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分享如何说服领导？？？？？
企业要上ERP，但公司之前并没有信息化经验。我希望说服领导一步步来，先使用财务系统和设备管理系统这两个模块，等公司员工熟悉操作后再整体移植到ERP.但领导说ERP包含了财务系统和设备管理系统，以我公司目前财力就只能上些十几万的小公司ERP，我认为如果仓促使用ERP肯定会出问题，不知道怎么说服他：（哪位兄长有过这方面经验，能告诉小弟一些仓促使用ERP带来的弊端吗？
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ccch 2004-12-06
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你是做纯技术的人员来做erp的话，那么你可以放弃你现在所有的技能，开始学习公司的每个管理流程，这个流程学好了后，你就可以一起上了！
但是说的容易，做得难，流程不是一两天就能搞定！
路漫漫其休远兮！
加强自我的沟通能力，这是技术人员转为企业内部咨询人员的必经之路！！！
但是说的容易，做得难，流程不是一两天就能搞定！
路漫漫其休远兮！
加强自我的沟通能力，这是技术人员转为企业内部咨询人员的必经之路！！！
kinghq 2004-11-25
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寥寥数字，真的无法给你一个满意的答案。请个你信得过的顾问帮你一下吧。这种方向性的问题上马虎不得。更何况领导的意图是那么的明显，还需要考虑个人职业发展那。
Gudlian 2004-11-24
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难道非要一步到位上ERP吗？？？？
tolimit 2004-11-24
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一步上ERP，立死(不是企业死就是项目死)！并且还没有任何经验的情况下！
xbxsoft 2004-11-24
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如果是国企基本没戏，因为领导9成收了贿赂。
不上他什么收更多？
不上他什么收更多？
qiangsheng 2004-11-24
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上ERP不可能一步到位，尤其公司以前没这方面经验，更不能冒进，否则会死得很惨。
不知道你对公司的整个业务熟悉到何种程度，如果相当熟悉的话就好办点。
你可以找几家大厂商，他们报价通常都很贵，首先从价格上吓吓领导。
然后，找他们来做演示，注意演示是你利用的工具，要从他们的演示产品里面找出漏洞，主要是细节方面的，跟你们业务实际关系紧密的。你放心，国产的产品ERP几乎都是半吊子，大面上一看，什么都有了，细节上，他们什么都不知道，只要你熟悉业务，漏洞一抓一把。你从领导最关心的地方入手，很容易让领导认为这些ERP产品都不完善。
价格高功能却不完善，这可怎么办呢？只能一步一步来啦。
还有要强调小公司的不可靠，避免老板的IT业朋友插手进来，小公司会把你的项目拖死的。
另外，上ERP首先要有硬件投资，这也是花钱的地方，要好好利用。
总的目的就是说，现有资金不足，ERP产品也不完善，必须根据公司情况，先上比较重要的项目。
不知道你对公司的整个业务熟悉到何种程度，如果相当熟悉的话就好办点。
你可以找几家大厂商，他们报价通常都很贵，首先从价格上吓吓领导。
然后，找他们来做演示，注意演示是你利用的工具，要从他们的演示产品里面找出漏洞，主要是细节方面的，跟你们业务实际关系紧密的。你放心，国产的产品ERP几乎都是半吊子，大面上一看，什么都有了，细节上，他们什么都不知道，只要你熟悉业务，漏洞一抓一把。你从领导最关心的地方入手，很容易让领导认为这些ERP产品都不完善。
价格高功能却不完善，这可怎么办呢？只能一步一步来啦。
还有要强调小公司的不可靠，避免老板的IT业朋友插手进来，小公司会把你的项目拖死的。
另外，上ERP首先要有硬件投资，这也是花钱的地方，要好好利用。
总的目的就是说，现有资金不足，ERP产品也不完善，必须根据公司情况，先上比较重要的项目。
