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应该有个经验值吧。
可以把阶段分的更详细些，就更好了。
需求，概要设计，详细设计，编码，单元测试，集成测试，系统测试。
另外，怎样通过需求估计代码量，怎样通过估计的代码量推算项目需要时间。
请教了。
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- 蓝花 2005年2月 硬件使用大版内专家分月排行榜第三
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60,10,30
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设计、编码、测试4：3：3
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阿里汉跑这来了？
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经验比例4：3：3，略有差异。
在一些Rsh中设计和测试的时间要更多。
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概要设计占10%,其实就是一个大框,设计完了解就完了,但做概要设计时候一定要先随便编一个程序测试一下.我遇到过概要设计不合理的事情,麻烦很大.
详细设计和编码和单元其实是放在一块的占50%以上,
测试呢占30%如果严格的说,但一般的公司达不到.![]()
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看项目了，没有定论，你陌生的业务用的分析设计时间肯定长，你陌生的工具用的开发时间肯定长，但是绝大部分项目留给测试的时间往往不够
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- 红花 2004年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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需求，概要设计，详细设计，编码，单元测试，集成测试，系统测试
5% 15% 20% 15% 20% 15% 10%
其实在需求和概要设计之间最好有一个系统设计，又很多方案选择和原型做成的时间放在这里。
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〉〉设计、编码、测试4：3：3
编码如果占了30%,对于系统软件和行业软件来说就比较危险。设计和测试都显得不足
一般适合原型开发，研究型的项目。
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- 红花 2004年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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一般来说确实是没有定论，有时候为了节省时间，
砍掉详细设计和系统测试都是比较常见的。
不过这不是说不做详细设计和系统测试。
一般是强化概要设计达到详细设计的地步，将系统测试和集成测试结合为一个阶段。
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天哪，XP从头到位都在发掘和期待需求。
有点怀疑panq(漫随天外)的V型东东。
我亲身体验用户的需求从头到尾都变：
很多时候客户年后的想法和年前的不一样，当你按客户的要求把东东做出来给客户用时，客户又有了新的“希望”：我们做之前他确定不会有这样的希望，还好都是表示层的事。妈的，快要验收了。来了个经济普查，要用其他部门的数据，要新增什么属性，要增加这样的一些流程和业务，要知道这些都是在经济普查的时候才用，验收推迟了......命苦只能怪政府。
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测试 more than 50 percent in my project
It depands on the kind of you project.![]()
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- 红花 2004年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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To:microhf(习惯了①个人)
这取决于你自己项目中选用的软件周期模型,现在的软件工程流派很多。
就算是你用RUP或者xp的迭代开发来说，
每一次小的迭代依然是一个分析-〉设计-〉编码-〉测试的过程。
你依然要面对如何划分分析，设计，编码，测试的时间端的问题。
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例如1个月的项目:
需求:12
设计：3
编码：5
测试：10
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有人拿xp说事，说xp也要面对这个无聊的问题
xp的测试驱动呢？你说说为测试驱动而编制的编码的时间是属于哪一段的?
--测试？编码？设计？or分析？
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个人认为40%,30%,30%或者30%,30%,40%，取决具体情况
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视情况（根据项目的类型规模等）而定，基本遵循大家建议的比例。一般的按照5:2:3进行调整，甚至有必要的时候测试可能占到最大比例，但是编码应该是最少时间的。
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panq(漫随天外) 管理得很详细啊。
需求，概要设计，详细设计，编码，单元测试，集成测试，系统测试
5% 15% 20% 15% 20% 15% 10%
如果我是项目经理，我只管需求、设计、编码、测试4个里程碑。具体的安排分派给相应的负责人，由他们根据自己的经验来详细划分。然后每个项目结束后，要求总结经验，调整经验模型。合理的设计 实际工作是这样的rn一个公司员工有请假,加班的,要求计算一段日期,每天的出勤状况,例如:rn 1号 2号 3号rn3H(加班) 1H(请假)rnrn周1-周5 每天有23:45到第二天8:00 正常工作的rn如果周六和周日加班,时间是:周六23:45 到 周日8:00,属于周六加班rn周日23:45 到 周一的8:00输入周日加班rnrn数据表设计如下:其中(3号是星期天)-----table1rnrn员工ID 日期从 日期到 时间从 时间到 时间数 类别rn 12 2011-1-2 2011-1-2 8:00 17:00 8 请假rn 121 2011-1-3 2011-1-4 23:45 8:00 8 加班 rn在一个表中记录的是日期:2011-1-1 ----------talble2 rn 2011-1-2rn 2011-1-3rn 2011-1-4rnrn算法是table1 中:时间数/(日期到-日期从+1) 得到平均每天的时间数rn但是如果是跨日期的加班,比如table1中的数据,用上面的算法就会得出 3号和4号各加4小时,实际上是想把那8小时算在3号上rn(正常没有跨天的情况数据是对的)rn上面的设计合理吗?怎样设计合理?rnrnrnrnrnrnrn
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我认为他们大部分是重叠的,千万不要以为一个阶段完了就完了,
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4:3:3是没有把项目计划，需求分析，测试设计等计算在内的时间吧？
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个人认为这些阶段都是互相交织在一起的,根本没有办法严格划分,难道做设计的时候不需要测试吗?测试只是测试代码吗?这个观念好像不对吧.测试应该是贯穿开发整个阶段的.同样需求也是的.设计也是不断变动的.我们应该考虑的是怎么控制需求变动对软件整个开发的影响.讨论各个阶段需要多少时间,根本没有意义.
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我觉得这样未免太绝对化了，不同的项目，不同的客户及人员，知识背景的不同怎么可能会千遍一律。
工作量的估计，通常是很难的，一般需要由做过这方面的项目的PM及SA，根据经验来估算。而且还需要考虑到项目团队的构成，以及客户对自己需求的理解清晰度。
把项目的内容及时间，依赖关系画出甘特图。对关键路径上的可能出现瓶劲的任务进行详细分析，预留一定的宽裕度。
需求就是要让双方都清晰知道要做什么，做出来的东西是什么？最好一切的要求在这个阶段定下来（通常都不可能全部定下来的）
设计是把客户的需求以及SA的理解，进行细化，并化成可以让程序员也看得懂并可以进行编程的依据。程序员的理解不能超出需求。如果他们对设计的理解以及做出来的东西与需求不一致，这个设计就是失败的。
测试是最耗费时间和精力的，项目大小不同，关键度不同，可能测试的项目也不同。或者可能还需要有压力测试，异常测试，灾难测试......。
测试过程通常都会出现，测试==>代码修改==>测试==>再修改......。严重的还可能导致设计修改，或需求修改（当然这是谁都不愿看到的）
在交付使用时，还需要有一个试运行阶段。这一阶段通常系统已基本没有问题，通过一段时间的运行后，再进行完善......。
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50%，15%，35%
前提是需求不能反复无常地改，否则有你受的
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- 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动<em>阶段</em> 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划<em>阶段</em> 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统<em>设计</em>任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制<em>阶段</em> 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元<em>测试</em>方案 3.24 系统<em>测试</em>用例表 3.25 系统<em>测试</em>问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾<em>阶段</em> 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板 附录．项目管理主要网站 参考文献
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- 软件生命周期各阶段的测试工作
- <em>阶段</em> 需求 <em>设计</em> 编程 <em>测试</em> 安装 维护 主要<em>测试</em>活动 验证和确认需求说明书、指定<em>测试</em>计划 验证和确认<em>设计</em>文档、模型等，<em>测试</em><em>设计</em>及评审 代码、评审、搭建环境、单元<em>测试</em> 指向<em>测试</em>、缺陷管理 安装<em>测试</em>、确认产品 培训、维护、变更管理、<em>测试</em> 输出 <em>测试</em>需求、组织团队、<em>测试</em>计划 <em>测试</em>方案、<em>测试</em>案例等 <em>测试</em>案例及缺陷等 缺陷报告和<em>测试</em>报告 安装程序、安装
- Java&WEB;阶段测试 .pdf
- 王道javaweb的<em>测试</em>题，有需要自行下载。
- winform阶段测试
- winform<em>阶段</em><em>测试</em>，包括试题及答案，绝对给力
- 线程阶段测试分析
- 修饰符 public：成员变量可以被项目中的任何方法访问。 protected:只能被同包下的方法访问，但可以被子类可以访问。 private:只能在当前类被访问。 default:只能被同一个包下的方法访问。抽象类和接口 静态变量与实例变量 static变量就相当于C++中的全局变量，在类装载时就初始化。不管有没有创建它的对象。每当编译了一个新类,就会产生一个Class对象(即被保存
- js阶段小测试
- js<em>阶段</em>小<em>测试</em>，有助于大家js的巩固啊，挺好的
- 测试分为哪几个阶段
- 单元<em>测试</em> -> 集成<em>测试</em>时 -> 系统<em>测试</em> -> 验收<em>测试</em>
- jsp/servlet阶段测试
- jsp+servlet的<em>阶段</em>范围<em>测试</em>题目，重点在于上级题目，完成单表增删查该，为框架学习做好技术准备。
- HTML阶段测试
- 关于北大青鸟html<em>阶段</em>的<em>测试</em>题，主要是页面的首页制作。Accp6.0的哦
- 北大青鸟ASP.NET阶段测试
- 这个是必考的 下到了你的运气非常好啊 但是记住这是6.0教材的考题
- 测试的八个阶段（初学者）
- 软件<em>测试</em>：
- 保护模式阶段测试
- -
- accp6.0Ajax阶段测试
- 北大青鸟accp6.0ajax<em>阶段</em>小<em>测试</em>机试题目
- spring阶段测试
- accp6 y2 spring <em>阶段</em><em>测试</em>.数据库，代码都有。自己写的。
- JavaSE阶段测试
- 1.按要求完成如下功能（总分20分） 【1】创建一明星Star类，属性：star_No(明星编号)、star_Name(明星名字)、star_Masterpieces(明星的成名作)、star_Home(明星祖籍)、star_Marriage(明星婚否)、star_Info(明星信息)；封要求所有属性封装，重写toString方法。(4分) 【2】 根据下列提供的信息创建Star对象，将每个字
- 公司管理系统（阶段测试）
- 参考答案在这里 一个公司有很多员工，为了方便员工管理，公司领导决定做一个公司管理系统来管理公司员工信息。 一、<em>设计</em>相关表和约束（表字段包含相应时间字段和逻辑删除字段，便于后期维护）和数据。 部门表（<em>设计</em>相应字段，插入三个部门数据）； 员工表（<em>设计</em>相应字段，插入多条记录，每个部门都要有员工）； 权限表（<em>设计</em>相应字段，管理员，经理，普通员工一共三个权限） 数据库 ①实现存储过程统计某个部门...
- 数据库表的合理设计
- [img=http://hi.csdn.net/attachment/200911/23/63297_12589414728zOl.jpg][/img]rnrn上图是我的一个数据录入界面，图中的全部字段对应数据库中的一张表，数据保存经常出问题，BBS里问了下给我的建议是建主从表，数据库结构<em>设计</em>不是很多，请教大家给说说怎么<em>合理</em><em>设计</em><em>设计</em>表
- hibernate与数据库的合理设计
- 数据库表之间的关联复杂又多，使用hibernate会有不方便的地方吗？？rn因为我今天发现一个问题，如果要保存一个对象，比如说chance(机会)，chance中有user(用户)，user中又有role(角色)及一些Set的集合，保存时Tomcat会报错，但数据却插进去了，我查了下网上的资料，别人都说，所有的对象都应该被持久化，否则就会出问题。。。谁能告诉我，<em>合理</em>的<em>设计</em>，到底该不该关联呢?
- 这样的设计合理吗？
- 准备做一个小项目，采用struts1.2框架，结构是ActionFormActionBLODAODBrn原来是想用SQL语句，之后把BEAN或者DTO传给Action或者JSP的rn后来要求用存储过程和视图（MySql)， 请问我这几层结构需要变动吗？rn视图是要跟表一样，映射成Bean吗？存储过程也应射程BEAN？
- 数据库表结构怎么设计合理
- 一个项目有好多表，这个时候怎么<em>设计</em>表结构才能清晰又可以让表与表之间紧密性不太高，之前<em>设计</em>的表有的表里面外键都能占大部分，很不清晰而且紧密性很高没办法换和改，如果重新<em>设计</em>能有什么好的方法，希望达到主键能尽量少，又能贯穿全部或者大部分表格
- 这样的设计是否合理
- 本人初次接触过LINUX编程，熟悉WINDOWS平台的VC+串口+数据库编程。rn有个数据采设备运行的是LINUX系统，我也想同样进行串口通讯然后写入MYSQL数据库（WINDOWS下有使用MYSQL API开发的经验）。rn1、这样的思路是否正确。rn2、如果有类似经验的朋友，告诉我是否介意外包给你，告诉我多长开发时间即可。
- 企业应用系统权限控制1.0下载
- 一个基于.NET 2.0平台开发B/S企业应用系统的“权限控制基础结构”_1 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/TZJZ_2008_Cdsn/2648484?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/TZJZ_2008_Cdsn/2648484?utm_source=bbsseo[/url]
- 8路开关电源下载
- 是通信485的描述，8路灯8个板子互相控制，来实现相互之间的通信 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/u010628379/5347850?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/u010628379/5347850?utm_source=bbsseo[/url]
- 安全购物--快速添加桌面淘宝网快捷方式（win7版）下载
- 安全购物,快速在桌面上添加淘宝网快捷方式，方便购物，可以有效避免一不小心输错网址去了不该去的假网址.有效防止上当受骗。 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/u010281358/6284001?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/u010281358/6284001?utm_source=bbsseo[/url]
我们是很有底线的