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我的任务
分享对于太强调个体的程序员如何管理？或者说如何分配任务。
有时候有一些突发的任务，在下派时程序员很不高兴，说我打断了她现在工作的连续性。。
极不乐意，这种情况大家有碰到吗？怎么处理的？
我觉的他们太强调个体了，为什么不从团队和项目的角度考虑一下呢？累
极不乐意，这种情况大家有碰到吗？怎么处理的？
我觉的他们太强调个体了，为什么不从团队和项目的角度考虑一下呢？累
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xuzhenhua21 2004-12-09
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项目安排中有弹性时间呀，可以在弹性时间上分配突发事件呀。
如果有一个程序员在在做一个重要模块，并且是项目进度中的关键路径，当然不要打断他的工作。
工作是发配的，而不塞！
人哪有那么完美！
如果有一个程序员在在做一个重要模块，并且是项目进度中的关键路径，当然不要打断他的工作。
工作是发配的，而不塞！
人哪有那么完美！
panq 2004-12-09
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突发事件在做项目中很多的阿。
你在作计划的时候就要分配好，最好加上20%的余量。
而且制定出几个负担稍微轻，在一开始就说好他们就负责作救火队员。
一旦有突发事情就需要他们对应。
我在作第一个项目的时候就是专门作救火队员。就是support项目组，帮助解决各种难解决的问题。
一般碰到一个突发事件，我首先看期限和优先级，如果不是立刻要做，是不会停下手中的事情的。
后来我负责项目的时候，分配每个人任务的时候都会说明，你要做的事情第一优先是那个，其次是那个。等等。
你在作计划的时候就要分配好，最好加上20%的余量。
而且制定出几个负担稍微轻，在一开始就说好他们就负责作救火队员。
一旦有突发事情就需要他们对应。
我在作第一个项目的时候就是专门作救火队员。就是support项目组，帮助解决各种难解决的问题。
一般碰到一个突发事件，我首先看期限和优先级，如果不是立刻要做，是不会停下手中的事情的。
后来我负责项目的时候，分配每个人任务的时候都会说明，你要做的事情第一优先是那个，其次是那个。等等。
jokerjava 2004-12-06
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...想要求别人怎么做 做什么
...得先看看自己有没有水平 有没有威信了
...得先看看自己有没有水平 有没有威信了
lzlzlzlz 2004-12-06
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如果比较紧急，如果你必需要打断某个人现在的工作，那无论那个成员如何牛X，为了项目那他也应该配合，这是团队每一个成员必需具有的素质。如果他不考虑项目和整体总是不满意你的分配，那只好给他换岗位了。
Functions 2004-12-03
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如 aawolf(羌狼) 所讲，不是所有的事情都是十万火急的；
教会你的团队成员，仔细划分任务，做到可以拆解的。比如我正在做一个查询，将任务拆分得很细，每个子任务都视为独立的。完成了子任务以后，可以中间接受其他的临时任务，回过来仍然可以思路清晰的完成其他的字任务。如果一个任务没有划分，总是整体的进行考虑，当然不会让你打断了。并且，越是大的东西，越需要高度集中精力。
教会你的团队成员，仔细划分任务，做到可以拆解的。比如我正在做一个查询，将任务拆分得很细，每个子任务都视为独立的。完成了子任务以后，可以中间接受其他的临时任务，回过来仍然可以思路清晰的完成其他的字任务。如果一个任务没有划分，总是整体的进行考虑，当然不会让你打断了。并且，越是大的东西，越需要高度集中精力。
pacman2000 2004-12-03
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所以要合理的安排任务和时间啊。
xyf666 2004-12-03
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对于个人能力比较强的员工一般都是工作很有秩序的，所以很烦别人打乱他的工作安排。
seven 2004-12-03
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兄弟们说的不错。。学习。。。
skylan 2004-12-01
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做什么事情最好都要从双方面去考虑。
w102272 2004-12-01
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你应该做一个时间管理。然后在单一的时间内只分配单一的任务。至于如果任务冲突你就必须拿掉一个换上另一个而不是两个都塞下去。
什么东西都可能是突发的，或者说成是突发的。至于真的是不是突发的，呵呵。。还有你是否有真实资源可用，只有看了才知道。作为PM盲目派活本身就是你的错。
什么东西都可能是突发的，或者说成是突发的。至于真的是不是突发的，呵呵。。还有你是否有真实资源可用，只有看了才知道。作为PM盲目派活本身就是你的错。
aawolf 2004-11-30
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换位思考，每个程序员都不愿意被打断，每个PM手里都有无数的突发事件。PM应该有充当缓冲垫的作用，他应该评估，真的是每个用户的修改都是十万火急的吗？
