煤炭运销管理电子信息化建设与实施.pdf下载

weixin_39822095 2022-02-05 20:38:43

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系统还完善了采购暂估与结算机制，实现财务业务一体，采购付款逐笔核销，并提供井口物资超市管理支持，可连接全面预算、煤矿信息化系统及供应商门户等，提升物资管理的整体效能。调度发运管理中，对港口、仓储、运费、车辆等进行精细化管理，并强化煤炭质量管理，包括质量化验、多化验基准转换等。系统还具备完善的编码体系，实现物料、设备和资产编码的有效关联，通过设备卡片对资产信息进行详细登记和跟踪，提供设备树管理、变动管理、故障 / 缺陷管理等功能，并支持条形码、电子标签集成，方便资产清查与业务协作，全面掌控资产信息。

16、提煤单库存提煤单库存信息主要显示已入库但未派发的提煤单信息，提煤单库存信息中用户可以通过输入提煤单号对提煤单进行查询。提煤单库存信息包括：提煤单起始号、提煤单终止号、录入单位和入库人。本项目对提煤单的管理采用批次化管理，即为每次派发出的提煤单添加批次号，以“中心—分散—统一”的形式，使提煤单便于统计、管理和追溯。 17、提煤单派发提煤单派发的信息包括：提煤单起始号、提煤单终止号、供货单位、合同订单、客户名称、运往地和承运单位。根据客户签订的合同订单来计算发放数量，且依照客户可用煤种的最高价格

集中运销管理构建了从合同管理、运营计划、调度发运到质量管理、往来结算的全流程协作模型，集成磅房计量、视频监控、红外定位等现场设备，实现运销业务可视化与实时管控，支持不同业务模式下的流程自定义，通过质量台帐与配煤管理、价格策略与质检结算联动，提升运销效率与决策科学性。信息化煤矿（IMS）系统则深入矿级经营管理，以某省市场化考核为核心，实现人工、电力、材料等定额管理与实际消耗核算，覆盖隐患买卖、煤质奖罚、设备租赁、链式结算等特色业务，形成矿级、区队、班组、个人四级考核体系，推动全员参与经营、全面成本管控。

项目要求投标方建立适合生产、经营、管理的信息化业务平台，实现提煤单管理、过磅管理、销售管理、报表业务数据的规范化、标准化、电子化和集成化；规范各业务节点流程，业务逻辑控制严密、设置灵活，各种业务实现闭环管理；每笔业务从开始到结束要完成所有的操作步骤，否则无法完成本次业务；利用成熟的计算机软硬件技术、网络技术、从提煤单管理、过磅管理的业务流程触发注重系统的实用性和先进性，严格按照业务规范进行，使整个作业现场规范化、流程化、杜绝人为因素的干预；无人值守煤炭运销管理系统的设计、制造、供货、运输、施工安装、试验

煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。生产领先与管理滞后并存生产监测监控系统应用较为领先。煤炭企业信息化的主要内容包括：煤矿安全生产监测监控自动化的应用...

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