TPM活动提案书.PPT下载

weixin_39821526 2022-02-07 11:37:19
...全文
21 回复 打赏 收藏 举报
写回复
用AI写文章
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
（90页PPT）TPM模型评估IPD变革成熟度（附下载方式）
高层领导需发挥坚定的引领作用，如任正非提出 “砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋，砍掉面向老板的眼睛”，以此打破部门墙、规范基层执行、聚焦客户需求。在顶层设计上，IPD 变革委员会直接向执行管理团队（EMT）汇报，将 TPM 分数纳入主管个人绩效承诺（PBC），强化问责机制，确保各级主管高度重视 IPD 变革，积极投入资源推动变革落地。业务分层方面，存在 “形神分离” 现象，业务分层结果未能切实应用于实际运作，各层管理策略模糊不清，技术开发与产品开发计划相互脱节，导致研发资源无法高效利用，产品开发周期延长。
（75页PPT）TPM自主保养概论（附下载方式）
第一步是“初期清扫”，其目标是通过彻底的清扫，不仅清除设备上的污垢，更在于发现并恢复设备的微缺陷，同时找出污染源和难以维护的部位，并初步制定自主保养基准书。第五步是“自主点检”，在此阶段，操作部门与保养部门的点检基准被整合，形成统一的自主保养基准书、查检表和行事历，操作人员开始全面负责日常保全活动，并以零故障为目标。在制造现场，人和设备构成一个完整的生产系统，自主保养通过重新导正人和设备的机能、作用与分工，旨在建立一个最优化的系统，从而在提升生产效率的同时，打造一个安全、易于操作的现场环境。
（116页PPT）AB0006TPM01TPM培训资料TPMOEE培训材料（附下载方式）
本次解读的文件《AB0006TPM01TPM培训资料TPMOEE培训材料》深入阐述了TPM的理念、工具与实践路径，尤其聚焦于设备综合效率（OEE）这一关键指标，为企业实现设备效率最大化提供了清晰的行动框架。通过全员参与、持续学习和标准固化，企业能够在不断变化的制造环境中保持设备的巅峰状态，最终实现高效、优质、低耗的生产运营。它强调操作员与维护人员的协同，打破“我操作，你维修”的传统隔阂，倡导每位员工都对设备的清洁、检查、润滑和早期异常发现负有责任。篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接。
（107页PPT）设备管理与TPM（附下载方式）
TPM 起源于美国，经日本 60-70 年代发展成型，韩国 80-90 年代进一步推广，20 世纪 90 年代中期传入中国，如今已在三星、海尔、海信等国内外知名企业广泛应用，覆盖汽车、电子、化工等多个行业。其中，点检制作为关键手段，构建了岗位操作员日常点检、专业点检员定期点检、专业技术人员精密点检的 “三位一体” 体系，通过定人、定点、定时等 “八定” 标准，实现设备状态的全程监控。文中多个案例证明，TPM 不仅能提升设备综合效率、降低成本，更能塑造全员改善的企业文化，实现企业与员工的双赢。
可信平台模块(TPM)概念介绍
可信平台模块（Trusted Platform Module，缩写：TPM），是一项安全密码处理器的国际标准，旨在使用设备中集成的专用微控制器（安全硬件）处理设备中的加密密钥。 TPM的技术规范由称为可信计算组织（TCG）的资讯业联合体编写。国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）已于2009年将规范标准化为ISO/IEC 11889[1]。 TCG持续修订TPM规范。 2011年3月3日发布了TPM规范版本1.2版本修订116[2]，而TPM规范版本2.0版本的1.07修订版本已于2014年3月
下载资源悬赏专区

13,652

社区成员

12,568,555

社区内容

发帖
与我相关
我的任务
社区描述
CSDN 下载资源悬赏专区
其他 技术论坛（原bbs）
社区管理员
  • 下载资源悬赏专区社区
加入社区
  • 近7日
  • 近30日
  • 至今

加载中

查看更多榜单
社区公告
暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章