年末的一些感想

pyp 2004-12-23 05:05:14
下午整理了一下今年的一些工作情况,准备写工作总结。看了看,发现一年下来都疲于奔命中。

我做软件测试工作,今年算加班大概有200个有效工作日,测试了28个任务,平均算下来,每个任务实际只有7个工作日多一点。最长的一个连贯的工作任务,测试了32个工作日,最短的只有1.5天。

实际28个任务中很多都是重复的,比如我们有一个软件分A、B、C三版(不是随口说的,就叫A版、B版、C版),其中每个版本还分中文版、英文版,中间还升了一次级,里面的功能也经常的添加、删除、修改,每次改动一些,都要拿过来测试一下,甚至帮助都是我们帮忙检查修改的。今年为了这个程序,我们就测试了不下10次。

我们公司的程序绝对不是小程序,大部分是政府工程,实际中每天都要用的,所以有问题很容易就会被发现。一些软件还要做外文版向国外买。其中很多程序里面的工作流在我测试的范围外我都会搞不清楚。

软件工程中说的都很好听,实际上很多都无法执行。测试工作应该有各种文档支持,比如需求、帮助等;测试前应该写测试用例;测试介入软件过程中越早越好等等等等,但是在我们这里几乎无法执行。

连续超过10个工作日的测试任务今年只有6个,包括我这两天正在测试的。其它大部分在3-6天之间,而且几乎都没有任何的文档,拿过来就要测。等到软件熟悉的差不多了,实际也就离测试完毕不远了。测试用例,我记得很久没有写过了,顶多写个测试注意事项,标明测试中需要特别注意的地方。真写测试用例,写完黄花菜都凉了。

时间紧、任务多,像什么自动化之类更是水中之月。像我们的程序,自动化工具倒能使用(每个页面都几十edit,很好抓),但用了又能如何,一个程序的测试时间顶多能让我们测试3次,在写脚本的时间内,我敢保证我手工测试发现的问题比自动化工具多的多。

工作的松紧也并不在测试部掌握之中,很多都是临时的任务。年初的工作计划根本没用,开发那里几乎每个项目都要拖,如果一个项目延期,就会和其它的项目冲突。我最忙的2月份,一个月加班11.5工作日;10月份的时候,整个月什么事情都没有。任务紧的时候,曾经从其它部门借调了4个人来帮忙;任务松的时候,11、12两个月只有我自己测试了几个任务。

我不清楚我们公司是特例还是普遍。测试的工作都想像的简单,特别是黑盒手工。但想做好,实际和每个人想像的会有很大的差别。很多时候并不是技术能力上的问题,而是实际情况不得不逼你那么做。国内的环境我想应该不会相差很多吧。

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goldsun 2004-12-30
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呵呵
现实与理想的差距
mayxue 2004-12-30
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呵呵,去大公司吧,大公司對軟件質量保證很看重的,真正做好測試軟件保證還是很有前途的,不過還要等幾年,國內目前對軟件測試重視程度還不夠的
bigpig 2004-12-30
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个人觉得重视团队是一方面,还有一方面就是对于每一个开发人员,也就是我们自己,一定要扎扎实实的把自己范围内的工作做好,努力提高自己的工作能力,解决问题的能力,只有从咱们自己身上找到不足,想到问题解决的办法,才是真正的进步,才真正有意义,也就是说,表面上看事协作的问题,实际就是个人的问题,团队问题最终会归到个人的工作技能水平上来的.这个就是公司正常运转的基础面吧(没开过公司,自己吓说的,见笑.)
每年年关的时候总结一下感觉收获都不一样
记得去年的时候还看到我们组里面交上来的整齐的年终总结
今年写总结的时候,和去年感触又是不一样.呵呵
deartear 2004-12-30
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因为开发的原因,会给测试带来许多困难。
可是开发就容易吗?我们经常因为设计的因素而疲于应付。
同样,设计人员也会因为上游的工作造成很多失误,
而测试的失误又直接影响到软件的维护。
现代的软件生产就像一条流水线,每一个工序的错误都会对下游产生影响。
这就是为什么现在软件开发重视团队协作的原因。
hearyone 2004-12-25
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不错呀
老兄够可以的!
w102272 2004-12-24
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有个测试部就不错啦,呵呵。。。3-5年前公司里头连测试这个岗位都还没有呢。。
zhuma 2004-12-24
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htw_qq()兄:

是不是搞错了对象哟:)
俺可是彻头彻尾的穷人兄弟:(
laypeople 2004-12-24
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这才是一个真正的参与到实际工作中的人所说的话,严重同感,呵呵,不过环境如此,不是哪一个公司、哪一个人能够改变的,公司想生存,就得在这样的环境中竞争,个人想生存,就得在这样的公司中做事,我们能做的仅仅是尽自己的全力将该做的事做好。
htw_qq 2004-12-24
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zhuma(竹马)
挣的钱也不少把??
zhuma 2004-12-23
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呵呵
鹿鸣兄过得蛮充实哟:)

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