团队项目-团队项目阶段时间安排

罗杰教师 2022-04-10 17:35:43

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内容简介　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结第2章电信行业应用软件项目管理案例 2.1　项目背景 2.2　项目阶段定义 2.3　项目第一阶段 2.3.1　软件设计 2.3.2　项目团队 2.4　项目第二阶段 2.4.1　需求工程与需求管理 2.4.2　项目计划与跟踪 2.4.3　项目风险管理 2.4.4　项目流程规范 2.5　项目第三阶段 2.5.1　割接的技术准备 2.5.2　割接的组织与保障 2.6　反思与总结 2.6.1　另一种选择 2.6.2　项目经理的成长 2.6.3　对组织级项目管理的期望第3章　说说银行项目那些事儿 3.1　引子 3.2　知己知彼，百战不殆 3.2.1　银行的基本背景 3.2.2　银行系统的特点 3.2.3　银行项目的特点 3.3　准备行动 3.3.1　项目的前期调研 3.3.2　前期调研的成果 3.3.3　项目成员的物色 3.3.4　项目成员的安排 …… 第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章 IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业CMMI评估实战第7章项目管理体系之形成与演变第三篇支持篇第8章 IT项目经理的修炼第9章一家互联网公司的项目管理进化史第10章如何带好80后研发团队第11章项目管理之兵者诡道

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（1）项目活动的分解项目活动定义，是指确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动。项目活动是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动。它为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。（2）项目活动的分类项目管理活动。.......................

一个项目，应需要而产生；项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。此处以手游下载app tap为例。一、项目开发目的：手机游戏行业发展迅速，人们对生活质量的要求越来越高，对娱乐方面的要求也越来越高。我们需要一款方便快捷的下载途径去让大众享受手机娱乐。1）通过手机游戏来做广告或者营销是一种新兴的行销模式。比如，可...

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