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2022年北航敏捷软件工程
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团队项目-团队项目阶段时间安排
罗杰
教师
2022-04-10 17:35:43
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团队项目-团队项目阶段时间安排
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IT
项目
管理那些事儿
内容简介 《IT
项目
管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线
项目
经理的实际经历的文章,分享
项目
经理人自身的实践和经验的案例,阐述
项目
管理的实施过程、
项目
经理的成长和
团队
成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受
项目
经理人的喜怒哀乐、经验教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT
项目
管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、
项目
经理、IT经理人阅读。 第一篇
项目
篇 第1章 中小型民营IT企业
项目
管理手记 1.1
项目
管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3
项目
背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5
项目
经理感悟 1.5.1 大中小型
项目
管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5
时间
、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6
项目
经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT
项目
管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT
项目
管理制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件
项目
管理案例 2.1
项目
背景 2.2
项目
阶段
定义 2.3
项目
第一
阶段
2.3.1 软件设计 2.3.2
项目
团队
2.4
项目
第二
阶段
2.4.1 需求工程与需求管理 2.4.2
项目
计划与跟踪 2.4.3
项目
风险管理 2.4.4
项目
流程规范 2.5
项目
第三
阶段
2.5.1 割接的技术准备 2.5.2 割接的组织与保障 2.6 反思与总结 2.6.1 另一种选择 2.6.2
项目
经理的成长 2.6.3 对组织级
项目
管理的期望 第3章 说说银行
项目
那些事儿 3.1 引子 3.2 知己知彼,百战不殆 3.2.1 银行的基本背景 3.2.2 银行系统的特点 3.2.3 银行
项目
的特点 3.3 准备行动 3.3.1
项目
的前期调研 3.3.2 前期调研的成果 3.3.3
项目
成员的物色 3.3.4
项目
成员的
安排
…… 第3章 说说银行
项目
那些事儿 第4章 软件外包
项目
的
项目
管理和快速开发 第二篇 组织篇 第5章 IT企业PMO工作实践 第6章 小型软件企业CMMI评估实战 第7章
项目
管理体系之形成与演变 第三篇 支持篇 第8章 IT
项目
经理的修炼 第9章 一家互联网公司的
项目
管理进化史 第10章 如何带好80后研发
团队
第11章
项目
管理之兵者诡道
团队
项目
计划、人员
安排
、方法流程
。
Java
团队
项目
管理工具
Java
团队
项目
开发,需要协调代码一致性、外部资源包一致性,因此需要
团队
管理工具
团队
项目
计划、人员
安排
以及开发方法
一个
项目
,应需要而产生;
项目
成员,应
项目
而聚集,组建成
团队
。
项目
的各项任务依靠
项目
团队
得以完成。因此
项目
团队
建设的科学、高效是
项目
管理成功的关键。 此处以手游下载app tap为例。一、
项目
开发目的:手机游戏行业发展迅速,人们对生活质量的要求越来越高,对娱乐方面的要求也越来越高。我们需要一款方便快捷的下载途径去让大众享受手机娱乐。1)通过手机游戏来做广告或者营销是一种新兴的行销模式。比如,可...
在
团队
项目
遇到的问题及解决方法。
随着
项目
的进行下去,在
团队
项目
中出现的问题开始越来越多,也更明显。 一、在
项目
初期对
项目
的需求说明的不够简单明确,造成各成员之间的理解存在差异,由于
团队
成员的交流量不够,在
项目
进行一段
时间
后才发现
团队
成员的理解出现了不小的差异,导致前期写出的很多东西无法组合进行使用,甚至会因为软件方向发生争执。在发现问题后,
团队
增加了
团队
会议的次数,并要求在每次会议上各个团员对
项目
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