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使用RUP管理小型项目和团队 小型项目和团队的背景通常看来，如果被安排来管理一个小项目，也就意味你是新人或者你已经落伍了。大家都认为“一流的资源”应该被分配给大型的、企业级的、全特性的发布项目。这种认识是错误的，让我们来看一下市场...
S1项目-上线准备及切换阶段 项目UAT测试签字通过后，准备期初数据（数据需提前收集、整理）及cutoverplan。上线业务范围，是先试点关键业务部门，还是全业务线使用？上线的功能范围，先上哪几个模块（保证业务正常流转前提下），或者全平台上线...
项目管理 - 团队成员无法按期完成任务怎么办？ 估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的风险处理（这个应该是在项目管理的风险管理列表里面的一项）， 以及在风险没有发生之前的一些预防措施。 以下的讨论会比较...
项目管理和团队建设 10、项目管理和团队建设 ==前言：主要探讨移动项目管理、线上问题分析与解决、团队建设。 拆分需求若干次迭代、激励士气、控制风险。 ==项目管理决定了开发速度 项目管理最忌讳的几件事： 1）：...
团队项目计划、人员安排以及开发方法 项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。 此处以手游下载app tap为例。一、项目开发目的：手机游戏行业发展迅速，人们对生活质量的要求越来越高，对娱乐方面的...
苍狼敏捷软件开发团队建设指南-2-团队建设 组建项目团队团队领导者根据项目情况、技能需要和组织人力资源布置来组建项目团队。进入条件团队领导者得到指派。输入项目情况和目标； 组织项目管理政策。活动1.团队领导者在与关键干系人沟通后选择团队模型...
团队建设的不同阶段与管理方式 和任何一个团队一样，它必须经历团队发展的各个阶段，才能一步步走向高效。 一、团队建设的形成阶段的特征 1、成员既兴奋又紧张 2、还没有团队意识，互不信任 3、缺乏清晰的工作目标和工作职责 4、缺乏有效的...
信息系统项目管理--论文分析笔记 信息系统项目管理–论文分析 （1）整体管理 制定项目章程 1.项目发起人发布了这个文件，项目启动了，我被授权了 ...3.计划编写的步骤(目标、团队、准备、概要计划、分计划、优化、项目计划、审批...
超详细：PMP项目管理之架构、团队、人 声明 本文是在项目管理领域的教科书、应用类书籍、该领域研究及实践的咨询公司、咨询顾问的研究成果的阅读和学习基础之上，基于自身理解整理汇编而成，仅供个人学习使用，请勿做任何商用...1、项目、项目管理、项目...
IT项目团队管理 漫谈IT项目团队管理心得 如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及...
如何有效的结束项目--对某税务MIS系统项目的经验总结 在《人月神话》开始的时候，作者Frederick P. Brooks Jr.写道：史前史中，没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑...写下上面的文字，用以比喻我们的软件项目，一旦开始
4号团队-团队任务5:项目总结会 团队基本信息 团队序号及名称：４组 开拓者团队 团队成员：孙洪伟、荣姗姗、尚志尊、...团队项目代码仓库地址 团队仓库地址：https://gitee.com/pioneer_team/team_task_2 软件工程师代码仓库地址：...
项目管理学习总结（20）——小团队管理与大团队管理 前段时间跟一个创业的朋友聊天，说起他们最近在做的一个项目，这是一个教育行业的管理系统，业务非常复杂，牵涉到的决策人，需要对接的系统也非常多，最后问到他们做了多久完成这个项目，朋友告诉我2个多月，6个人，...
如何做一个软件项目经理？ ----写给公司所有的开发人员 软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、...
it项目管理表格（各阶段） 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员...
项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新 项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集...
项目管理软件捷为iMIS-PM 系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控...
[项目管理]-第六章：工作量估计和进度安排 第六章：工作量估计和进度安排（PPT.199-220） 1.软件规模估计的方法（代码行、功能点） Delphi法、类比法、功能点估计法、PERT法。（具体执行过程百度文库，课件里没有） 2.功能点法估计软件规模的步骤 （1）...