2022年北航敏捷软件工程
团队项目-Beta阶段反思
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我也要 关注 + 加入社区请每个团队编写一个事后分析报告，对于团队在Beta阶段的工作做一个总结。
根据下述博客中的模板总结前一阶段的工作，发表在团队博客上。
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html
博客要附上全组讨论的截图。
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软件版本的阶段说明BETA
* Base版: 此版本表示该软件仅仅是一个假页面链接，通常包括所有的功能和页面布局，但是页面中的功能都没有做完整的实现，只是做为整体网站的一个基础架构。 * Alpha版: 此版本表示该软件在此阶段主要是以实现软件功能为主，通常只在软件开发者内部交流，一般而言，该版本软件的Bug较多，需要继续修改。 * Beta版: 该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过多次测试来进一步消除，此版本主要的修改对像是软件的UI。 * RC版: 该版本已经相当成熟了，基本上不存在导致错误的BUG，与即将发行的正式版相差无几。 * Release版: 该版本意味“最终版本”，在前面版本的一系列测试版之后，终归会有一个正式版本，是最终交付用户使用的一个版本。该版本有时也称为标准版。一般情况下，Release不会以单词形式出现在软件封面上，取而代之的是符号(Ｒ)。
软件项目开发团队结构
设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的PM 队伍中少不了这样的人。20%的PM是做这个。
