做(SAP) ERP咨询实施顾问，最需要的是什么条件？邀请同行新老顾问大家都来投票！

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2022-09-24 17:28:36

做(SAP) ERP咨询实施顾问，最需要的是什么条件？邀请同行新老顾问大家都来投票！

1SAP实施方法论的掌控和运用
2企业工厂公司业务流程的理解&阐释
3SAP软件的后台配置，常规操作熟练度和理解度
4ERP理论及行业知识理解
5会计行业常识了解
6与客户沟通能力
7个人情商，脾气
8团队相处能力
9英语
10讲解技巧和培训能力
11行业经验泛知识理解及方案咨询能力
12抗压能力
13能接受经常出差
14其他（敬请跟帖发出）
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1SAP实施方法论的掌控和运用 2企业工厂公司业务流程的理解&阐释 3SAP软件的后台配置，常规操作熟练度和理解度 4ERP理论及行业知识理解 5会计行业常识了解 6与客户沟通能力 7个人情商，脾气 8团队相处能力 9英语 10讲解技巧和培训能力 11行业经验泛知识理解及方案咨询能力 12抗压能力 13能接受经常出差 14其他（敬请跟帖发出） ...

在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。　　首先，国外ERP软件的实施顾问一般专业分工精细，而且大量的咨询公司也给实施顾问的专业化提供了人才自由流动的平台。今天你在毕博做SAP实施顾问，明天到IBM咨询也是做同样

SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问，相互为难还是相互成就？在SAP实施项目上，甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中，甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间，难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问，都是玩SAP的同行。SAP同行之间的关系，甚为微妙。中国自古以来就有“文人相轻”之说法，而SAP同行之间基于不同的经历不同的认知，也可能会出现“SAP顾问相轻”的情况。毕竟大家都是玩的高大上的SAP咨询，起点都不低，文化水平以及专业层次也挺高，彼此之间不轻易服气也是正常的

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