1. 本次团队任务为：团队介绍、选题报告、需求分析报告

2. 本次任务评分包括：博客随笔30%+报告文档30%+现场答辩30%+视频介绍10%

3. 你需要注意的时间节点：

   • 组队截止时间为2022/10/22 22:00，请在该时间节点之前完成课程QQ群的组队在线表格填写
   • 首次材料提交截止时间为2022/11/05 12:00，请在该时间节点之前在课程群提交报告文档和答辩PPT
   • 线下现场答辩时间为2022/11/05 14:00，当天下午在计算机学院3号楼304实验室进行现场答辩
   • 完整材料提交截止时间为2022/11/06 22:00，请在该时间节点之前提交博客作业，并在课程群上传完善后的报告文档（请标注好修改的地方）

4. 提交注意事项：

   • 博客随笔数量1篇/人，组内可共享，但要求每位组员均要提交，博文标题命名为ID组-选题与需求分析报告
   • 报告文档数量1篇/组，需要提交到课程群中，格式命名为ID组-选题与需求分析报告.pdf
   • 答辩PPT数量1篇/组，要提交到课程群中，格式命名为ID组-选题与需求分析答辩.ppt
   • ID为两位阿拉伯数字（后续给出），小于10的ID含有前导0，未按命名要求提交的材料，每组每次扣5分

Part·1 博客随笔部分（30%）

1.1 博客模板

首行给出本小组组长的博文链接，此行除链接外无其他内容。

一、团队集结（9分）

1.1 介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、希望的软工角色、一句话宣言等，内容形式不限（2分）

1.2 团队的特色描述：主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力（1分）

1.3 团队的logo：设计一个具有本小组特色的logo，贴在随笔上（1分）

1.4 团队的首次合照：有图有真相，合照风格不可无创意（5分）

二、开始行动（5分）

2.1 使用一句话概括你们团队将要完成的项目内容，中英文不限（2分）

2.2 阅读《构建之法》第5章 团队和流程、第17章 人，绩效和职业道德，请说明你们的团队打算如何决定个人贡献分。（2分）

• 对于“个人贡献”规则感到不满，并且难以商榷的同学可考虑“跳槽”他组（找到接收组，并修改在线表格上的组队信息）
• 参考： 软工常见问题Q&A
• 《构建之法》PDF电子版已上传至课程群群文件

2.3 请评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，并在本题以表格形式填写，请确保**Σ每个人贡献比例=总人数×100%**（1分）

• 禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减50%

三、点滴记录（16分）

3.1 画出整个项目思维导图和燃尽图（时间范围：从团队创建的第一天至本次作业提交时间）（2+1分）

3.2 根据项目中自己所负责的部分画出UML（8分）

选做：用例图、类图、活动图、状态图、实体关系图

• 如果各部分之间有重复或者必做图中的UML图不适用某功能模块，则自行选用其他适用的UML图

UML图绘制参考链接：UML参考1、UML参考2、UML参考3

格式样例：

(x) XXXX部分

• 负责人：x同学
• 描述：
• 该部分面临的问题：
• 解决的问题：
• 应用了XX设计解决XX问题。一句话描述。
• 附：（该部分的所有UML图）

3.3 学习进度条（每周追加）（1分）

第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
1	500	500	5	5	熟悉x语言1、2、3特性
2	1000	1500	12	17	通过练习xxx，掌握了xxx用法
…

• 此处给出两个参考工具
  • Excel表格转MarkDown：exceltk
  • 表格转 Markdown在线工具：http://www.tablesgenerator.com/markdown_tables

3.4 心得体会（4分）

• UML设计工具的选择、选择的理由和使用后对工具的评价
• 本次任务遇到的困难及解决方法（例：困难描述/做过哪些尝试/是否解决/有何收获）

四、视频短片

此处给出一行Bilibili视频链接

1.2 博客要求

1. 撰写博文时，请在编辑区右上角选择【切换为MarkDown】，使用MarkDown语言撰写博客文档，并严格按照博客撰写格式中的一级标题和二级标题进行撰写博客；
2. 作业截止后发布博文：作业截止24小时内补交在原分数上扣20分，24-48小时内扣40分，48-72小时内扣60分，以此类推扣到0分为止；
3. 发布博文但未提交任务/错误提交链接：24小时内补提交扣10分，24-48小时内扣20分，48-72小时内扣30分，以此类推扣到0分为止（请注意：本次作业开始，不会再在QQ课程群中提醒需要提交任务）；
4. 缺交：以上两项扣分规则仅适用于在作业截止之后、评测开始之前补提交的情况！作业截止后任意时间开始进行评测，评测开始的具体时间不会提前告知，评测开始时仍未发布博客或未提交任务均视为缺交，评为0分；
5. 抄袭或作弊：自动评测系统或人工检测到的不诚信行为评为0分（包括但不限于作业抄袭）。

Part·2 报告文档部分（30%）

选题范围与来源：

• 足够有创意、有意思、独创性的小项目
• 市场上有类似创意型产品，但所做项目能突出一定差异性和局部优势
• 参考公司化实际应用项目，但选题必须有具体应用价值
• 过于简单的团队项目将会被要求重新构思

2.1 选题与需求分析报告

• 提交PDF版本（两次），满分20分

• 需包括以下内容

  1）项目LOGO

  2）选题背景

  3）用户画像

  4）需求分析（需包含“NABCD模型”）

  5）竞品分析

  6）思维导图

  7）类图

  8）界面原型

  9）功能描述

  10）验收验证标准

• 报告要求

  1）参考《软件需求规格说明书》（国标），撰写对应项目的软件需求规格说明书；

  2）除形式上满足规范文本要求外，整体内容必须围绕项目实质展开，对所要开发的项目确保尽力做到清晰完整准确；

  3）采用分层形式描述，随着“层”的深入，描述的内容细节越具体；

  4）使用一致的图形符号和文字描述内容；

  5）所有的缩写须事先定义；

  6）格式：

  • 需要有目录

  • word排版样式规范美观，图文并茂

  • 通篇文档有一个统一的样式风格

  • 注意字体和行距、图片居中放置等；

  7）将自己置于读者的立场——如果对软件项目不熟悉的人员，通过阅读这份文档，能否完全读懂软件要做什么；

  8）访问软件项目的真实用户，确保软件真正体现用户的需求，为软件最终可用奠定基础；

  9）团队协作，加强分工，需要描述每个成员的具体分工及占整个文档任务的工作量比例；

2.2 现场答辩演示文稿

• 提交PPT演示文稿，满分10分

• PPT的评分依据其是否美观、与主题的契合程度、是否具备言简意赅地向听众表达的能力等进行评分

Part·3 现场答辩部分（30%）

1. 形式：现场各小组上讲台PPT答辩

2. 时间：每组18分钟，其中8分钟展示时间，10分钟回应各组的针对选题和需求的提问质询（视具体情况调整）。

3. 评分方式：

   (3.1)答辩表现

   • (3.1.1)PPT逻辑合理，排版美观程度（满分5分）
   • (3.1.2)答辩过程流畅、内容合理、有创新点（满分15分）

   (3.2)提问环节：未回答评测组/其他组/老师的提问或未准备对其他组的提问（包括被认为回答不合格的情况，每个问题扣2分，扣完为止）（满分10分）

4. 附加分：在答辩环节中，针对其他组的选题提出了较有价值的问题的小组，给予一定的附加分（不超过10分）。

Part·4 视频介绍部分（10%）

请假设老师、评测组、班级其他同学为投资方，请拍摄一个1至2分钟的视频介绍团队项目，并上传至B站，在博客最后给出视频链接。根据视频内容质量给予分数，得分区间为5~10分。