实验二-软件项目管理的直观感受

2022-11-27 16:29:05 55 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›
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专业项目管理软件统御项目管理系统V7.0（oKit）试用感受 oKit是一款专业的国产项目管理软件，基于WEB2.0技术，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、测试管理、缺陷管理、即时通讯等进行了整合。oKit包括免费版和企业版。这款软件从2008年至今已有8年多的时间了。期间一共发布了7个版本。我是在网上看了他们的一些产品介绍后开始试用的。我试用的版本是V7.0一、安装便捷--这是我想开始试用的第一步。下载完oKit安装包后，双击打开，然后根据 阅读详情

小组成员：赵梓睿 202031101729  李旭东202031101522

目录

一、需求分析方面

二、分工合作方面

三、技术框架方面

一、需求分析方面

（1）应该先实地调研之前类似的作业管理系统的使用情况，收集用户建议，开发更实用的功能，而不是只在小组内讨论可能的需求。

（2）应该采用实地走访、网络投票等形式发掘需求。

二、分工合作方面

（1）应该加强交流沟通，并尽量把相关性强的任务分配给同一个人。

（2）应该事先统一格式和标准。

（3）划分的任务应该明确范围和日期。

（4）不应该拖到最后才开始分配任务。

三、技术框架方面

（1）尽量使用熟悉的技术，不宜盲目地追求新技术。

...全文
软件项目管理实验二 沟通管理，是团队的协作所需，一个团队能否合作得更加密切，项目能否达到心之所想，离不开团队之间的沟通，在我们作业管理系统研发阶段，我们小组充分沟通来明确各自分工，发挥各自所长。在开发平台的过程中，要对成本进行仔细的评估，争取以最小的成本获得最大的成果，成本管理是一个及其重要的部分，它让我们小组对系统增产节支、加强经济核算。在软件开发阶段，对人力资源，财务资源，知识，信息，技术资源的一些管理。在项目开发过程中，不仅仅要求项目可以成功完成，还要保证软件质量，保证产品功能，性能，易用性，可行性。 阅读详情

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