基本信息

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设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们主要想解决私密聊天和内网聊天的保密性的问题。一般针对的是不适用市面上聊天软件的，想要确保通信安全的用户及场景

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

达到了一半吧，主要功能都做完了，经过了组内的测试，但是并没有其他用户使用

3.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

交流中需要明确需求，不断把需求精确下来。同时定期交流，提前安排好时间，不能每次都赶在ddl前面

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

有的，但是计划并没有被很好的执行

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

互通每个人情况和对产品的理解，做到求同存异，确保时间和可行性

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

没有，注册功能以及用户登录功能的完善并没有做好，主要是时间问

4. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

并不是，前后端的一些功能其实并不想我们一开始想得可以分离，他们常常是一个方法里面写有前端的样式以及相对应的监听器（方法），这给我们造成了很大的麻烦

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

并没有，项目中我们有个同学生病住院了，使得我们大家对开发的信心降低了，同时还要和这个同学交接任务，因为当时没有留存文档和写好注释，沟通起来非常麻烦

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有的，因为我们常常错估了一个功能的开发时间，长时间的停滞多亏了缓冲区我们才能即时赶完

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

少任务多完善、多优化功能，以最少的需求换取开发的高质量以及后期开发的稳健

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

有的

2. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

并不足够；确实低估了，我们原本预想着前端设计就好了，但是发现这样后端的压力过大，使得前端也有加入写代码、学习的道路上

3. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

有的，数据库一些功能的实现完全可以给让同学做，这部分功能网上有很多现成的车轮子，找几个csdn帖子就可以让其他同学完成了

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

前后期主要通过微信，中期试着采用项目看板、Issue来管理，但是发现这个增加了沟通成本以及学习成本，这对时间本不充裕的我们是一个巨大的挑战，最后还是决定一直在微信上把变更给管理好

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

主要是线下讨论和微信群讨论

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

主要是我们内部觉得这个功能没有bug了，我们就认定它"做好了"

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

开始的时候完成的，主要有项目管理的三个同学 王辉、陈力正、朱宏集

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

不断沟通，减少需求以及复杂度

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

有的，我们有使用java自带的单元测试junit测试。这些工具在开始的时候确保了了我们的功能能够够被正常执行，但是一旦变更需求了之后有需要我们调试，之后我们的函数编写也没有在使用这个了

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

前端的展示bug最多，应为设计到UI的相关监听器功能的设置，保证ui的内部逻辑不会乱，这点我们再开发中并没有想到

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

主要是组内负责这部分的代码的人来向同伴说明，让组内成员对代码提出要求、规范

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有一个不算完整的内部测试计划，主要是对各个功能进行使用，检查是否有bug

2. 团队是否有测试工具来帮助测试？很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

我们的测试主要是手动+自动测试，前期对于方法会写一些测试方法来调用他们，但是相当多的测试还是依赖手动

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

并没有

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

主动报名的，虽然人尽其才，但是工作量分配比较不均衡

2. 团队成员之间有互相帮助么？

有的

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

协商，沟通，精简需求，由开发的同学最后下手

总结:

1. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

多写注释文档，同时

2. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

使用优秀的框架如springboot和maven来

3. 项目管理有哪些具体的提高？

对项目管理，人员管理的沟通有了进一步的认识，明白了项目管理的核心在人以及沟通

4. 对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？ 请看阅读作业。

觉得

5. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMM

6. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

萌芽

7.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

配合以及基本的代码功底要加强，同时协作的思想要放在重要地位，编程时应该考虑同伴要如何理解你的代码，如何让组员便于理解

团队贡献分计算