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设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   就是开发一个小游戏；清楚；没有规定典型的用户场景，就类似单机游戏。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
   达到了，加载游戏，计算积分，规定失败情况这些情况都没有什么大问题，只是比较简陋。

   计划

3. 是否有充足的时间来做计划?
   有，作业的时间还是比较长的
4. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   不断地交换意见，知道大家都满意并且计划可行才执行
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   是的，游戏功能都有明确的标准
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   不是，一开始的选题过于理想导致完不成，后来又改换了一个项目，耽误了一点时间。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   有，但是基本没有用上，应为没有出现明显的错漏
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   会继续完善功能。
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   如果再来一遍，我们会添加更多的功能，比如注册登录，记录游戏进程，删除数据等等。

   资源

10. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
    有，这一项目貌似不用太多资源
11. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
    按照经验和实际情况大概规划一下，其实不太精准
12. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
    足够，有点低估了不编程工作的难度，其实不是难度，只是比较繁琐。
13. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
    我觉得编程可以交给别人来做（不是），这样更高效（确实）
14. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    可能会整体变成一个类似网络游戏这种吧，感觉这个小游戏比较简陋

    变更管理

15. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
    微信通知，线下讨论
16. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
    看看这个功能对后续功能有多大影响
17. 对于可能的变更是否能制定应急计划？
    虽然项目进行时并没有需要制定应急计划，但出现变更时能够应对，队员还是比较配合的
18. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
    能够有效地处理，因为我们都愿意为这个项目付出自己的努力，做到“有求必应”。
    我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    多多加强团队沟通，否则会严重拖拉

    设计/实现

19. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
    两名队员共同决定
20. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
    项目的有效工具：
    计划工具：excel。
    GIT网站：gitcode。
    编程工具：pycharm。
    文案工具：topora
21. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
    主要是游戏失败的情况bug最多，应为经验较少所以没有考虑
22. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
    首先检查代码规范化，其次检查代码在不改变功能的情况是否能够化简。重来的话，会更注重代码的规范化，让代码更清晰，使后面的测试和寻找BUG工作更加简易。
    我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    增加测试的次数

    测试/发布

23. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
    没有，关于测试这块学习的不多，所以基本都是进行一些简单的单元测试
24. 是否进行了正式的验收测试？
    有,除了一些小bug，基本程序进行了正式验收测试。
25. 团队是否有测试工具来帮助测试？
    没有，就pycharm内置的测试
    我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
    多点测试容易发现问题，可以令后续工作更高效

    总结:

    1，你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
    已定义级和已管理级之间，软件的质量有一定保证，同时项目管理也有一定标准。
    2，你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
    团队目前处于磨合阶段，磨合度还不高，还需要不断融合
    3，你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
    从个人项目转变成团队项目，了解了团队项目的流程与步骤。
    4，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
    能力提升，我们的项目整体来说离真正的项目差距巨大
    5，正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？
    再增加游戏功能的基础上来优化
26. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
    多写注释与文档，规范化，严格化
27. 其它软件工具的应用，应该如何提高？
    多做项目
28. 项目管理有哪些具体的提高？
    任务分配不太妥当，又是冲突比较多且难
29. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
    还没有增加这个用户的功能
30. 项目文档的质量如何提高？
    参考专业人员的项目文档，并分类优化文档
31. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书
    积极调动组员的积极性，若出现进度滞后的现象要积极寻找原因并落实奖惩机制。
    组织会议等工作可以轮流进行，增加团队归属感，锻炼大家的能力
32. 对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？ 请看阅读作业。 (这个作业的期中阅读)
    软件工程的理论给我们入门团队项目提供了一个基础

    全组讨论的照片：

    

    团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

    名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
    陈法成	pm	50	项目管理、后台开发、代码测试、博客编辑
    冯秋胜	dev	50	项目管理、后台开发、代码测试、博客编辑