团队作业6——事后诸葛分析

林永存 2022-12-01 01:15:50

基本信息

这个作业属于哪个课程	广工软件工程课程学习
作业要求	团队作业6——事后诸葛分析

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？
答：我们的小程序是签到小程序，主要服务于学校的老师同学在课堂上的考勤任务，进入登陆界面的时候进行教师，学生的登陆选择，教师端登陆后可以发布签到，学生端在选择进入班级后，进行顶欸签到，这些定义在具体运行试验小程序功能时都能清楚的体现。

2.我们达到目标了么？
答：在经过几个星期的团队协作，冲刺项目之后，我们成功实现了我们设想的功能，原计划中遇到问题都能及时解决，因此在规定时间内交付。

1.是否有充足的时间来做计划?
答：有的，都会开会议讨论商议计划的安排。

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：我们对于在讨论计划过程产生的问题都会选择当场解决，分组分析各自观点的好坏，最后选择最优的情况。

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：原计划的工作都已经完成，按时交付。

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：暂时没有。

5.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：整个项目都在按照计划进行，中途主要还是代码上的问题，但也已当场解决，没有别的风险。

1.我们有足够的资源来完成各项任务么？
答：时间上，老师留有很长的时间给我们来完成作业，在计划下来后，就分配好时间，因此没有时间上的问题。
人员安排上，我们每个人擅长的技术不同，负责的版块不同，有人负责前端UI设计，有人负责后端，有人负责数据库。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
答：与上一题相似，每个人擅长的技术不同，分配到的工作就不同，因此精度方面都是尽到每个方面最好的，同时大家还能互相学习。

3.你有没有感觉你做的事情可以让别人来做?
答：就目前以及完成的工作来说，我们能完成按时交付说明每个人都按时做到自己应做到的任务，因此对我来说我们目前的每个人都做的事都是很好的，如果换人，有一定的风险会拖垮进度。

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
答：是的，我们每次完成都会上推git进行管理，并且通知群里的团队伙伴。

2.采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
答：我们在对待每个计划中的功能时，都秉持着当天解决的态度，不会吧问题留到下一次再解决。

3.. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：能，在冲刺时候，每个人都能超额完成自己的工作，并且互相学习讨论团队每个人的技术。

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作在团队作业第一周的时候，由我们的队长即课题发起人完成，作为项目发起人，有自己的思考，计划，是最合适的时间，最合适的人。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：没有。

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有。有考虑使用，但都是在计划之外。

4.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：代码复审在程序编写完成之后就立刻进行，在代码编写习惯的加持下，有严格执行代码规范。

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有。每个项目完成之后最重要的就是测试，从测试中能发现很多问题，例如UI界面的一些bug。

2.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有。

3.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答:有，在发布之后，用户登陆时，有部分请求访问位置失败的案例，具体原因为用户终端问题，非产品问题。

教训：在进行测试时，应该学习使用一种或两种工具进行测试，应该多花点时间学习一下。

1.你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?
答：我觉得我们处在规范阶段，我们通过这次合作，相互学习学到很多，明白团队写作的重要性，从计划，实现，测试各个环节都能很好地配合，虽没达到创造阶段，但是还是有很大的进步空间。

2.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答：我觉得是团队中每个人的个人能力这方面，因为从这次的作业中我们都看到了自己不擅长的地方，因为当一个人卡壳时，没有人能帮他分担，因此只有通过后续学习来完善自己。

名字	角色	团队贡献分	可验证贡献
陈铮	后端开发	9	后端开发，撰写博客
穆合麦提	前端设计	9	前端设计，撰写博客
林沛航	数据库	8	数据库的实现设计，撰写博客
林永存	界面设计	8	界面设计，撰写博客
詹万森	测试	8	测试，撰写博客