神马是敏捷？

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2023-01-12 13:50:26

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神马是敏捷？	线下课程推荐：敏捷开发训练营（8月北京）

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“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布，敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺陷。老师有近二十年的软件研发一线工作经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通 XP、MSF 和 SCRUM 并用于全公司的项目管理，帮助公司通过 CMM3 级及 CMMI5 级评估。直面中国软件项目的“两大限死，两不确定”（工期、预算限死，需求、设计不确定），提出了很多让敏捷落地的最佳实践，让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的工作。

河南神马项目-N2 2023.2.27.zip

摘要某年会上我作为“砖家”和其他专家一起被摆上台，有人问了一个问题：什么是敏捷？这个问题很难回答，当时我用四个字回答：简单有效。人家一听，这不是大忽悠嘛！本系列文章将会分几篇文章为你分享什么是敏捷，敏捷的“官方”定义，敏捷流程框架及最佳实践，敏捷在中国面临的挑战，实践敏捷所需要的土壤，最后给出我对敏捷的理解。本文是第一篇，我们将从“打针”说起！有没有搞错，“打针”居然和敏...

概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？第一讲神马是敏捷？课程大纲： 1.敏捷的各大门派 2.敏捷的四大宣言和12个准则 3.敏捷团队模型及最佳实践 4.中国IT行业对敏捷的挑战 4.1 两大限死，两不确定 4.2 中国技术人员的特点

主题：神马是敏捷？概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战 4.1 两大限死，两不确定 4.2 中国技术人员的特点5.敏捷不能当饭吃 5.1 敏捷对组织架构的要求 5.2 ...

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