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张传波的课程社区_NO_1
敏捷开发——SCRUM
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自组织的开发团队
张传波
博客专家认证
2023-01-12 13:50:26
课时名称
课时知识点
自组织的开发团队
线下课程推荐:
敏捷开发训练营(8月北京)
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自组织的开发团队
课时名称课时知识点自组织的开发团队线下课程推荐:敏捷开发训练营(8月北京)
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火星人敏捷
开发
手册 2012-12-31(修正了页眉)
您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新。
【敏捷
开发
每日一贴】
自组织
敏捷
团队
的特点
自组织
敏捷
团队
的特点 敏捷常提到
自组织
团队
,通俗的讲它是一个由外部创建,然后给与授权,自行决定行动纲领的一个
团队
。这个
团队
接受外部给与的任务和约束条件,自行决定如何完成任务。在这个
团队
中,
团队
成员自己决定做什么,以及如何做,是“民主”,还是“集权”,
团队
说了算。 橄榄球、篮球、足球等体育
团队
,就是非【敏捷
开发
每日一贴】打造
自组织
敏捷
团队
的要点常好的
自组织
团队
的例子。上场之后,足球教练、老板,以
互联网
开发
团队
组织架构与职责
开发
团队
职责
软件
开发
团队
规模
网上曾有一张流传甚广的关于各大公司的组织结构图。 这张图形象生动的描述了各大公司的组织结构,各具特色。然而这些大厂的组织结构具体细分到软件项目
开发
团队
的时候,却惊人的相似:那就是一个软件项目
开发
团队
都不会太大,一般不会超过 10 个人,如果超过就会被分拆。最著名的就是亚马逊的“两个披萨原则”,也就是
团队
的人数不应该多到让两个披萨不够吃。 其实大厂的软件项目都采用小
团队
的原因很好理解,那就是
团队
规模越大,交流就越复杂,成本也越高!要想沟通更高效,那么就要求
团队
的规模必须足够小。 组织架构的小型化也会对软件架
怎样建设
自组织
的
团队
09年写在博客园的文章,现在转过来,以后都在CSDN写了 人们将
自组织
看做敏捷
团队
的基本属性。很多成功的敏捷实践都把
自组织
的
团队
作为敏捷成功的决定性因素,甚至有的把其视为敏捷的本质,其重要性不言而喻。那么什么样的
团队
是
自组织
的
团队
,怎么样建设
自组织
的
团队
呢? 德国理论物理学家H. Haken认为,从组织的进化形式来看,可以把它分为两类:他组织和
自组织
。如果一个系统靠外部指令而形成组织,
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软件研发及管理分享大师,《火球-UML大战需求分析》作者,创新工场敏捷课程讲师,豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)创始人,豆芽儿公众号原创作者
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软件研发及管理分享大师,《火球-UML大战需求分析》作者,创新工场敏捷课程讲师,豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)创始人,豆芽儿公众号原创作者
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