新人发现公司很多问题，老板让我负责改进，我该咋办？

领域专家: 产品设计技术领域

2023-01-12 13:51:01

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新人发现公司很多问题，老板让我负责改进，我该咋办？	过程改进

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家人们，新年刚开始，老板就给我们布置了一个 “艰巨” 的任务 —— 每个人必须提出至少两点公司存在的问题。这可把我难住了，现在满脑子都是纠结，到底是实话实说，还是稍微恭维一点呢？相信不少职场人遇到这种情况都会和我一样，陷入两难的境地，所以想在这儿跟大家取取经，也分享分享自己的纠结。

个人在创业公司负责技术多年，总结一些经验供大家参考！ 1、技术知识一定要广有人说做事要精，要专注。这是当然是对的，但是作为一个公司的技术负责人，还要广。做Java也要了解PHP。不能只局限自己的工作和技术特长，对行业类的技术一定要了解，但是不一定样样都精通喽。如果说老板说SOA架构，如果你都不了解，这个就说不过去了吧！ 2、千万不能局限技术，要非常熟悉公司业务和产品这个大家都能做到自己

日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。　　1. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上

小公司老板的日常管理 1.小公司如何留住骨干 2.关于授权 3.有的钱不能省 4.隔行不挣钱 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制

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