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张传波的课程社区_NO_2
项目经理俱乐部-项目实战.职场求生.敏捷.企业管理(第2辑)
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谈钱,才是对员工的最好尊重!
张传波
博客专家认证
2023-01-12 13:50:55
课时名称
课时知识点
谈钱,才是对员工的最好尊重!
谈钱伤感情,咱们谈谈理想吧……
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谈钱,才是对员工的最好尊重!
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海底捞张勇:
谈钱
,才是对
员工
最好的
尊重
海底捞张勇用人潜规则:
谈钱
,才是对
员工
最好的
尊重
粥左罗 来源 l 粥左罗(ID:fangdushe520)转载请联系授权(微信ID:MFshow) 2018年9月26日上午9:30,海底捞创始人张勇、首席运营官杨利娟敲响了港交所的铜锣。 从1994年创立到今天,历时24年,海底捞终于被我们吃上市了。 海底捞上市发行价为每股17.8港元,开盘价报18.8港元,较发行价大涨5.6%,随后继续冲高...
如何与离职
员工
面谈沟通?
员工
离职一般是两种情形,一是
员工
主动离职,其二是公司主动辞退。对于HR经理而言,处理
员工
离职是件不轻松的事情。而处理好
员工
离职的面谈管理,在HR的工作中既要注意方式,也不能疏虞细节。那么,在实际工作中如何处理好这两类离职的
员工
的沟通工作呢? 首先,我们先谈主动离职
员工
的沟通面谈管理工作。 一般而言,
员工
提出离职不外乎三个方面, 一是即来自外部因素的干扰,比如受社会价值
经理不能当好好先生--赢得
尊重
,而不是好感-对事严苛,对人宽容!
经理不能当好好先生--赢得
尊重
,而不是好感-对事严苛,对人宽容!
对于任何
员工
、经理或者主管来说,主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见,具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者的方法。很不幸的是,提供负面的反馈是我们大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一样唯恐避之不及。
我所说的可不仅仅是年度考评。我所说的是每周进行的一对一的考评,甚至
一位近三十年的老
员工
,工作能力一般,现已无法胜任本职,劝其离职不干,该怎么办?
老张是我们单位的老
员工
,创业时期就跟着老板,但他没学历,工作能力一般,遭到了很多部门领导的嫌弃,甚至有人想要辞退他,随着公司的不断发展,和年龄的增长,他一直无法找到自己能够胜任的工作,后来他递交了辞职申请,可没想到,老板却发火了! 老张对老板十分忠心,也非常能吃苦,我们单位的
员工
常听老板讲起他和老张早期创业时候的事情:“我们创业的那个时候,哪像你们现在这么轻松,我带着老张还有一个已经离职的
员工
,我们3个人就在出租屋里,没白天,没黑夜的工作,不管有什么事情都是一路小跑,非常紧张,哪像你们一天这么悠闲,.
企业
员工
流动率
调查显示,10%—20%的
员工
流动率对企业长远发展有好处。 但骨干人员应是留用重点 如何降低
员工
流动率 企业内的
员工
,真正成为具有增值力的人力资源,通常必须具有四种能力: 1/p生产力:投入的减少与产值增加,二者同时发生; 2/p进阶力,
员工
本身能够执行同一职务逐级而上的能力; 3/p调任力,
员工
能够接受平行发展,胜任不同职务的能力; 4/p留任力,
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在未来三年内,继续服务的意
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软件研发及管理分享大师,《火球-UML大战需求分析》作者,创新工场敏捷课程讲师,豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)创始人,豆芽儿公众号原创作者
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