社区
张传波的课程社区_NO_2
项目经理俱乐部-项目实战.职场求生.敏捷.企业管理(第2辑)
帖子详情
作为管理层,如何让下属说真话?
张传波
博客专家认证
2023-01-12 13:50:55
课时名称
课时知识点
作为管理层,如何让下属说真话?
这是一个很深奥的问题。
...全文
浏览
回复
打赏
收藏
作为管理层,如何让下属说真话?
课时名称课时知识点作为管理层,如何让下属说真话?这是一个很深奥的问题。
复制链接
扫一扫
分享
举报
写回复
配置赞助广告
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
相关推荐
赵树理精神与
说
真话
的勇气
赵树理精神与
说
真话
的勇气
管理理念:如何让
下属
说
真话
管理理念:如何让
下属
说
真话
转自:总裁网 http://www.chinaceot.com 想要改善管理者与被管理者的关系,让
下属
爱戴上司,融洽相处,真诚而积极地指出领导的缺点或错误,必须满足三个条件: 第一,他能确信自己得到好处; 第二,他得足够勇敢; 第三,作为主管
判断环境是否适合自己发展
是否赏罚分明 同事关系是否存在公私不分,搞小圈子
管理层
是否有比较强的进取心,同时又能体恤
下属
管理层
的决策是否有很多比较低级的错误,长期得不到解决
管理层
是否爱
说
空话,爱开空头支票
管理层
干实事多还是折腾多(哪个企业都存在瞎折腾,但比例不同)...
如何提升领导力,管理好一个团队
要想带领好一个团队没有那么容易,
管理层
需具备同普通员工完全不一样的目标、规则和技能,而通常来
说
,刚刚步入
管理层
的人并不完全理解 “管理” 代表着什么,以及在这个新位置上,自己的生活将要面临什么样的改变。 如何既信任
下属
又不至于让团队管理失控,又如何能避免
下属
的过程错误和失误呢?这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的必备技能。 1、及时授权 授权要及时,以提高效率,授权的同时,要匹配相应的资源,让
下属
能有的放矢地达成目标;授权需明确,明确任务内容、最终目标期待、评估标准等;授权的同时要给及时有效的监督,把
失败的监督层
有牛人曾将一个企业划分为四个层次:战略层、
管理层
、监督层、操作层。一个失败的监督层拥有如下气质:1. 不重视技术;2. 不知道如何打造卓越软件,无科学方法;3. 不关心
下属
,不为
下属
争取利益;4. 不注重培养
下属
;5. 自私;6. 要不到资源;7. 不坦诚。
发帖
张传波的课程社区_NO_2
张传波的课程社区_NO_2
软件研发及管理分享大师,《火球-UML大战需求分析》作者,创新工场敏捷课程讲师,豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)创始人,豆芽儿公众号原创作者
复制链接
扫一扫
1
社区成员
221
社区内容
软件研发及管理分享大师,《火球-UML大战需求分析》作者,创新工场敏捷课程讲师,豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)创始人,豆芽儿公众号原创作者
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
帖子事件
编辑了帖子
(查看)
2023-01-12 14:17
创建了帖子
2023-01-12 13:50
社区公告
暂无公告