作为管理层，如何让下属说真话？

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2023-01-12 13:50:55

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作为管理层，如何让下属说真话？	这是一个很深奥的问题。

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你好，我是叶芊。今天我们要讨论的话题是文化，说“文化”这个词你可能会觉得很虚，那我们换个词——“做事风格”，这就和你们团队平时的协作习惯密切相关了。做事风格，往小了讲，会影响团队成员对开会的认知、各成员的工作氛围，往大了讲会影响各部门间的协作成本，甚至公司人才培养的模式，乃至公司最根本的价值观。如果你所在的团队或者公司，也在这些方面有疑问，那让我们一起进入今天的专题对谈，看看毕玄这个热衷解问题的人，会给出什么解法？极客时间：常听你讲蚂蚁的人才模式更好，为什么？毕玄：核心是文化不一样，蚂蚁是规划

链接：https://www.jianshu.com/p/3ad8f590a6f4单位一个深受重用的员工提出离职，让你觉得非常惋惜，万万没想到他会辞职，还辞得这么突然。作为管理者你知道下属走到离职这一步，说明员工已经下了决心，人一旦有这个想法，是挽留不回来的。你深知留不住他，推心置腹找他谈了一次，下属倒也坦诚，明说已找好下家。然而大Boss圣意正浓，先是不批准离职申请，又聚集了中坚力量陆续与之谈话，就差没直接表示要量身打造一个舞台供其发挥才干了。职场中这样的场景是蛮常见的，但作为管理者你对要离职的员工进行洗

第一部分不要给下属寻找借口的机会（一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 [关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。那么，若要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。] 作为上司，

不能让下属知道的第一部分不要给下属寻找借口的机会（一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 [关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。那么，若要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。]

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