引入变化

sundaytian 2023-01-12 14:40:50

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过程改进是研发管理的本质性工作，如果过程要改进通常意味着我们要引入变化，本文从研发团队如何有效的引入变化的角度出发，对思路和模式进行探讨。首先阐述个人对引入变化的理解和如何在研发团队中引入变化的思路，然后站在前人的基础上，结合在研发管理过程中的个人体会和经验，个人总结15种在团队中引入变化的模式，供大家参考。

在引入变化的过程中，面向全员的正式公开沟通，一般会放在最后。天时、地利、人和。首先，你要选择合适的时机，然后，找到因地制宜的解决方案，最后，因人而异，采用不同的策略进行有效沟通。之所以要引入变化，不是因为你觉得这个方法好，解决了你的问题，而是要看团队需要的是什么，干系人的痛点是什么。所有，这一切的发生，必须建立在信任的基础上。这个信任不仅仅是对你能力的信任，更重要的是，你是否能够站在对方的角度，设身处地地思考问题。

学习了那么多的好方法，引入到自己的团队中呢？想要引入变化，你并不一定非要是项目经理，或者是有多么大的影响力，要想引入变化，简单来说，你需要“天时、地利、人和” 天时首先是“天时”，也就是合适的时机。时机或早或晚，都会让引入变化的阻力成倍放大。早了，大家还没意识到问题；晚了，他们又找到了可以将就的办法，逐渐形成了惯性，并视为理所当然自己的项目组中有着这样那样的问题，而且，问题简直太多了。于是呢，自己一看到问题就想去改变，就想去整治，就觉得这是一个机会。实际上，问题并不等同于时机，只有把问题和

不同版本odoo前端文件引入

间接在分层架构中体现尤为明显，引入层实则就是引入间接性。利用间接对变化进行隔离，使得变化只能影响一层。例如在领域层与数据库之间引入数据访问层，就可以隔绝因为数据库发生的变化对领域带来的影响。在分层架构中，我们应尽量保证在某一层中所有用到的组件都工作在同一个抽象层中，这意味着需要谨慎处理对象之间的协作，尽量避免跨层之间的调用。如果不同的层部署在不同的服务器，就会带来不必要的消息处理，增加了网络跳...

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