案例分析_进度管理（一）

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:26

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案例分析_进度管理（一）	介绍了2011年下半年真题--进度管理的分析和解答

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一、项目拖期的主要原因：　　1、原来估算的工作量可能不准确　　2、简单的增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大　　3、增派的人员各方面经验不足　　4、项目组的沟通存在问题，例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现　　5、需求没有经过确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工 ...

【解析】一个信息系统集成项目有‍ A、B、C、D、E、F‍ 共‍ 6‍ 个活动，目前是第‍ 12‍ 周末，活动信息如下:‍ 活动‍ A:持续时间‍ 5‍ 周，预算‍ 30‍ 万元，没有前置活动，实际成本‍ 35.5‍ 万元，已完成‍ 100%。1、因为活动 E 有三周的浮动时间，所以可以暂时不启动，可等到第 15 周才开工‍。

信息系统项目管理师2024年模拟题（一）真题参考答案+解析为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（1）。 (1)A.实时信息系统 B.批处理信息系统 C.管理信息系统 D.联网信息系统【答案】D【解析】实时信息系统是系统需要及时响应外界事件的请求在规定的严格时间内完成事件的处理。批处理信息系统是作业成批处理和多道程序运行，即在系统内同时存放并运行几道项目独立的程序，由系

项目管理软考高项案例分析(2017年上半年试题一)。

二、正确的做法是: 1.谈合同时应该与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通 2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力 3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理 4.进度计划必须经过评审才可以付诸实施，加强进度管理 5.加强项目阶段沟通，遇到重点问题及时汇报，计划的调整要走变更流程 6.选派实力较强的技术人员加入项目团队 7.做好风险管理工作，识别风险，制定应对措施并持续监控 8.制定质量管理计划，加强质量保证活动;项目前期，A‍ 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。

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