案例分析_项目绩效管理

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:27

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案例分析_项目绩效管理	介绍了项目绩效管理的分析和解答

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如“表 2.员工个人的工作素质评分标准”所示,对个人素质的测评完全通过上级领导主观感觉打分,没有可量化的标准,这样就造成一方面领导会难免根据自己对员工的感受去评价员工的绩效好坏,很有可能出现跟领导关系近的人、或者善于表现的人成绩就会好,有些可能兢兢业业工作但不善于在领导面前表企业发展通常受到三个关键资源的制约:第一,是企业领导人(一把手)的精力资源,往往领导人关心的地方、主抓的工作就会到位;于是为了更好的解决这一问题,特地请来专业的人力资源顾问专家-华恒智信公司的顾问老师,帮助企业诊断绩效考核中的问题。

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术，就要想到风险，接着就...

这些做法看起来都是比较合理的思路，然而在进行结果考核的时候往往会出现很多问题，最终的考核指标都是很优秀，最终并命有形成对企业战略目标的有效支持，反而实施的结果是不利于战略目标的实现的。企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。

2021年上半年系统集成项目管理工程师_全国真题卷（案例分析部分）。

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