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合同管理--合同的概念
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| 合同管理--合同的概念 | 讲解了合同的概念和基本形式，无效合同及条款，可变更或撤销的合同。 |
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PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题
PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题 有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000，承包商的目标利润为$40 000，价格上限为$380 000，客户，承包商以 80/20的比例分成，项目的实际成本是$340 000。 那么估算的合同总价是多少? A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000 这道题问的是“估算的合同总价”，实际在总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA（Point of Total Assumption）的概念，翻译成总体假设点更合适。 该类合同中几个概念如下： 目标成本(Target costs)：是双方协商后预期的成本 目标利润(Fix Fee)：成本在符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润） 目标价格(target price)：目标成本+目标利润 最高限价(Ceiling Price)：表示买方最多给的价格，已经是天花板了，超支再多买方也只能给 这么多 分成比例(Share Ratio)：表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例 总体假设点 PTA实际上是求一个成本，就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时，卖方所花 费的成本，超过这个点意味着卖方利润会迅速降低，因为再多花的成本都不用算分成比例了， 统统由卖房承担。 求 PTA的公式如下： PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本 本题中，PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元)，所以选 C 计算 PTA时在签完合同就可以了，不需要知道项目实际成本，所以题目中际成本是$340 000 不影响 PTA的计算。
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