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案例分析_进度管理（三）
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| 案例分析_进度管理（三） | 介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答 |
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【解析】一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、E、F 共 6 个活动，目前是第 12 周末，活动信息如下: 活动 A:持续时间 5 周，预算 30 万元，没有前置活动，实际成本 35.5 万元，已完成 100%。1、因为活动 E 有三周的浮动时间，所以可以暂时不启动，可等到第 15 周才开工。
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二、正确的做法是: 1.谈合同时应该与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通 2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力 3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理 4.进度计划必须经过评审才可以付诸实施，加强进度管理 5.加强项目阶段沟通，遇到重点问题及时汇报，计划的调整要走变更流程 6.选派实力较强的技术人员加入项目团队 7.做好风险管理工作，识别风险，制定应对措施并持续监控 8.制定质量管理计划，加强质量保证活动;项目前期，A 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。
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公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现acd活动已经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动1000元，c活动280元，d活动1400元。项目建议书的作用：项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，设计利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
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