案例分析_进度管理（三）

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:26

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案例分析_进度管理（三）	介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答

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监理工程师考试包括《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》四个科目。备考时需注意各科目特点，如法规与合同相对较易，而三控和案例分析难度较大，需重点复习。建议考生深入理解教材，适当做题，尤其重视案例分析中的计算部分，同时注意科目间的联系，如三控与案例分析的结合学习。

该博客围绕2013下半年信息系统项目管理师案例分析展开，包含三个试题。试题一涉及项目成本、进度偏差等计算及进度调整；试题二有成本估算方法及预算建议；试题三指出项目开发配置管理问题，列举配置项内容，并说明加强配置管理的活动。

本文围绕信息系统项目管理师案例分析真题展开。包含三个试题，涉及项目关键路径、绩效计算、项目实施问题分析等。如试题一计算项目关键路径、绩效指标；试题二指出项目实施存在合同谈判、人员任命等问题；试题三分析项目状况原因及进度、成本与质量关系。

本文围绕2022下半年信息系统项目管理师案例分析真题展开。包含三个试题，涉及沟通管理、项目进度与成本、可行性研究与配置管理等内容。如试题一指出沟通管理计划不合理之处；试题二计算项目工期、关键路径及成本压缩；试题三分析可行性研究和配置管理问题，并说明项目结项工作。

本文为2012上半年信息系统项目管理师下午试卷I案例分析，包含三道试题。试题一围绕A公司银行系统集成项目，分析进度拖延原因及解决措施；试题二针对某项目详细设计阶段，进行工期、成本等计算与绩效评价；试题三讲述数据中心管理系统项目技术方案调整引发的问题及变更分析。

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