案例分析_进度管理（三）

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:26

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案例分析_进度管理（三）	介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答

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监理工程师考试科目包括：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。科目特点分析　　监理工程师考试科目有三个特点：　　(1)考查难度较大、内容较多，复习时间较长。　　(2)专业阶段比较有难度的就是三控和案例这两个科目，三控涉及到三本教材《建设工程投资控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》，内容较多，涉及到的计算部...

【解析】一个信息系统集成项目有‍ A、B、C、D、E、F‍ 共‍ 6‍ 个活动，目前是第‍ 12‍ 周末，活动信息如下:‍ 活动‍ A:持续时间‍ 5‍ 周，预算‍ 30‍ 万元，没有前置活动，实际成本‍ 35.5‍ 万元，已完成‍ 100%。1、因为活动 E 有三周的浮动时间，所以可以暂时不启动，可等到第 15 周才开工‍。

二、正确的做法是: 1.谈合同时应该与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通 2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力 3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理 4.进度计划必须经过评审才可以付诸实施，加强进度管理 5.加强项目阶段沟通，遇到重点问题及时汇报，计划的调整要走变更流程 6.选派实力较强的技术人员加入项目团队 7.做好风险管理工作，识别风险，制定应对措施并持续监控 8.制定质量管理计划，加强质量保证活动;项目前期，A‍ 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。

公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现acd活动已经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动1000元，c活动280元，d活动1400元。项目建议书的作用：项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，设计利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中。完成，并且经过试运行。购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络。工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小。的性能指标满意，但不同意追加投资，乙公司为此请丙公司出面协调，然而丙公司总监对新。目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集。某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签订了单价建设合同，与丙公司签订了监理。

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