案例分析_进度管理（三）

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:26

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案例分析_进度管理（三）	介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答

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【解析】一个信息系统集成项目有‍ A、B、C、D、E、F‍ 共‍ 6‍ 个活动，目前是第‍ 12‍ 周末，活动信息如下:‍ 活动‍ A:持续时间‍ 5‍ 周，预算‍ 30‍ 万元，没有前置活动，实际成本‍ 35.5‍ 万元，已完成‍ 100%。1、因为活动 E 有三周的浮动时间，所以可以暂时不启动，可等到第 15 周才开工‍。

二、正确的做法是: 1.谈合同时应该与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通 2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力 3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理 4.进度计划必须经过评审才可以付诸实施，加强进度管理 5.加强项目阶段沟通，遇到重点问题及时汇报，计划的调整要走变更流程 6.选派实力较强的技术人员加入项目团队 7.做好风险管理工作，识别风险，制定应对措施并持续监控 8.制定质量管理计划，加强质量保证活动;项目前期，A‍ 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。

公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现acd活动已经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动1000元，c活动280元，d活动1400元。项目建议书的作用：项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，设计利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。为此将进度管理分成七个子过程：规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系估算活动资源：估算执行.

IT项目管理之第5章项目时间管理习题之案例分析汇总项目时间管理习题之案例分析汇总【案例1】【案例分析】【案例1参考答案】【案例2】【案例2分析】【案例2参考答案】叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头，今天也是努力进步的一天。一起加油进阶吧！

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