案例分析_外包管理

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:27

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案例分析_外包管理	介绍了2011年下半年真题--外包管理的分析和解答

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巴塞罗那市政府与IBM建立了长期的IT外包合作关系，在数字化转型过程中，IBM为巴塞罗那提供了高效的云计算解决方案，帮助巴塞罗那实现了民生服务与城市管理的数字化转型，为公民和企业提供了更好的服务。4.韩国三星电子与印度的IT外包公司的合作案例。这些成功案例表明，IT外包可以帮助企业在数字化转型中实现更高效的IT服务，并且降低IT支出，这些能在繁华的市场中为企业提供更大的竞争优势。以下是一些IT外包合作中的成功案例研究，这些案例表明IT外包可以帮助企业提高效率、降低成本，并且为数字化转型作出贡献。

案例分析简介高级考试案例分析3道题，时间90分钟，平均每道题花30分钟时间，时间相对而言还是比较充裕的的(中级4题，150分钟，时间宽裕) 对于案例分析其实真心不难，案例分析如果要卡人，主要通过计算题去卡，计算题没问题，案例分析基本能过。一般情况下案例分析分为五种题型: 1、问答题(找错、改错、改进提升) 2、计算题 3、分析题 4、理论题 5、填空、选择、判断题对待案例分析其实就是根据背景找问题，然后针对找出来的问题去解决问题，那么怎么...

项目管理综合案例分析 1.项目背景东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。于是在2010年3月，在院长的指示下，由档案室牵头，项目管理专家参与，起草了一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》...

最近接手了一项技术外包管理的任务，由于外包管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因)，在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题，项目进展缓慢。每次周会都胆战心惊，唯恐老板问询项目的情况。好在我还算有些自知之明，与其惴惴不安等待未来某个时间突然引爆现在种下的地雷，还不如现在捅穿这个马蜂窝，于是主动找老板谈话，交底、问建议、求支持。老板似乎对一切都早已意料，听了我的控告加检讨，当即表态内部协

赵晓东是海正公司的员工，最近感到很烦恼。公司签下了一份价值超过100万的合同，由于双方老板关系密切，都希望项目能够尽快启动，所以在签订合同时没有举行正式的签字仪式。合同签署后，公司老总立即指定赵晓东和其他8名员工组成项目组，赵晓东担任项目经理。老总把赵晓东介绍给了客户老总，并在业务部为他们安排了办公室。项目一开始进展顺利，赵晓东及时与客户老总沟通任何事情。但客户老总经常很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，但他们要么推说自己无法决定，要么表示这与他们无关，甚至有人根本不知道这件事。

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