案例分析_外包管理
| 课时名称 | 课时知识点 |
|---|---|
| 案例分析_外包管理 | 介绍了2011年下半年真题--外包管理的分析和解答 |
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【信息系统项目管理师-案例真题】2011下半年案例分析答案和详解
A 公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线 通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员 可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内 完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专 门开发无线通信技术的公司来完成外 包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。事件 2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融 资,希望项目工期能够提前 2 天,并可额外支付 8 万元的项目款。ID 表示工作代号。
项目外包管理规程
为加强项目外包管理能力,规范项目外包管理过程,提高对项目外包供应商的甄选和管控能力,控制、降低和规避项目外包风险,提高软件产品质量,特制定本规程。
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