寻找业务的北极星指标

「从0开始做增长」笔记1

通过理解并运用北极星指标、OKR以及用户调研方法，可以有效地驱动产品和业务的持续增长。同时，建立良好的团队协作机制，确保各个职能协同一致，是实现长期增长的关键。

MATLAB算法实战应用案例精讲-【概念篇】构建数据指标方法(最终篇)

可见有些指标是可落地的指标，而有些指标是柏拉图指标。只是确定公司业务的核心指标与用户行为的关键指标，还不足以支撑日常运营的发展需求，我们还需要对一些关键运营及活动的点进行量化，并进行多维度的分析，将指标拆得更细，以满足运营人员对用户和运营内容更加细致的评估，进而运用数据驱动运营的下一步策略。比如公司是一个新行业的创业公司，正处于萌芽成长期，这时候公司的核心诉求就是验证公司存在的价值，如果公司的核心业务是产品，就验证有没有人会用公司的产品，为公司的产品花钱，这时候重点产品指标就是产品好评率、种子用户留存率。

指标体系—北极星指标体系

北极星指标体系如它的名字一样，代表着的是企业是产品当前最最重要的战略战术，随着企业产品的发展，老的战略战术也和当前企业的现状有所不符，所以北极星指标也会发生调整。

另类视角看高大上的增长黑客 .doc

**增长黑客的价值点**： - 增长黑客并不是简单地等同于拉新，而是通过设定北极星指标，即核心业务指标，来指导运营决策。例如，通过目标拆解和增长实验，找到关键的增长要素，以推动业务目标的实现。

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**数据分析**：设立北极星指标，通过KPI监测产品表现，持续优化提升各项指标，例如新访客流量和转化率。7.