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数据分析思维与指标体系-为工作赋能
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基于AARRR模型指标体系落地
huang252
2023-01-12 14:55:55
课时名称
课时知识点
基于AARRR模型指标体系落地
指标体系确认之后,如何协调各个部门落地,看完这节,就有答案了
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基于AARRR模型指标体系落地
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指标体系
1.1
指标体系
定义
指标体系
是将零散单点的具有相互联系的指标,系统化的组织起来,通过单点看全局,通过全局解决单点的问题。它主要由指标和体系两部分组成。 指标是指将业务单元细分后量化的度量值,它使得业务目标可描述、可度量、可拆解,它是业务和数据的结合,是统计的基础,也是量化效果的重要依据。 指标主要分为结果型和过程型: a)
指标体系
搭建
模型
指标体系
是指一系列相互关联的指标,它们按照一定的业务逻辑系统性地组织起来,用来衡量、评估和监控业务的经营效果。它是围绕某一业务主题,基于一定的逻辑关系和层次结构,将相互独立又彼此关联的指标连接起来组成的有机整体。它是对业务过程的全面完整的刻画,同时也涉及对指标的分类分级和标准化管理。建设企业
指标体系
的过程,实际上就是拆解企业经营逻辑的过程。良好的
指标体系
设计,能恰当地反映企业的业务逻辑和度量经营情况,帮助业务部门达成目标。形成标准化的衡量指标,监控业务发展状况;
四个
模型
与
指标体系
的建立
参考文献:文献1 文献2 一、OSM
模型
OSM
模型
是 Object, Strategy, Measure的缩写。Object可以理解为核心目标,KPI,对应
指标体系
中的一级指标。Strategy就是为了达到核心目标而采取的行动策略,Measure就是评估指标。 二、两种路径
模型
1.AA
RR
R
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(海盗法则) AA
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