项目准备

阿发你好 2023-01-12 15:11:51

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当然这种做法不提倡，但反过来讲，某人虽然跑通某个github上找到的spring boot项目，也理解了其中相关技术，但忽视学习项目和商业项目的差别，那么留个面试官的印象只能是做过学习项目，没商业项目的经验，这样过面试的难度甚至会高于前者包装简历的求职者。我在面试时发现，不少求职者大谈特谈nacos，redis等组件在项目里的用法，但项目一问，项目是从github上找的，或者是培训班里做的，那么这个项目就会被认为是学习项目，皮之不存毛将焉附，学习项目上附带的技术，也不能被当成真正在项目里用到的技术。

做Spring Boot项目时，绝不会简单地只用上文提到的组件或技术，一定还会用到其它的技术，比如redis缓存，写日志时还可能涉及异步日志，前后端交互可能还会涉及到分布式部署，但这些技术点，一方面能通过面试不断从面试官的提问里积累，另一方面可以通过深挖logback，redis等细节，外带准备项目应用场景来准备面试。比如面向对象层面的八股文会很多，但由于这块项目里也就用个类或重载，所以未必会多问，但相比异常处理和集合，就可能多问，而且项目开发所对应的日志组件，缓存组件等，也会问得更多。

　项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。　　一.文档准备　　验收之前，项目组要准备好以下...

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过验收，每个项目相对而言都获得了非常好的成绩。笔者也写过一些项目运营过程的管理经验和心得总结，象《项目经验经验谈》、《大项目中项目经理的作用》、《项目经理说“不”初探》、《IT管理不可太过追求标准化》

工欲善其事，必先利其器。今天读《代码大全》的第3.1节（前期准备的重要性）后，感觉到项目的前期准备非常重要，但是仍然有很多管理者不重视项目的前期准备，往往上来就要求赶紧开发功能，速度出Demo。项目开发中总会有这种情况：项目开始一周后，程序仍然在搭底层，老板就会问“都一周了，怎么还一个功能都没出来？”，这种情况比比皆是，这里就要说一下项目前期准备的重要性。其实在项目的初期、中期、末期都应该强调质

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