论文写作--论文原则与技巧

syhnjs 2023-01-12 18:43:27

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写一点软考高级考试论文应试技巧，写论文是有相对固定的格式的，并且软考的特点是，需要体现项目经验，并能从中提炼出知识点，阐述技术和管理方面的问题，以及项目的成败复盘分析。考试时间只有90分钟，为此考生必须预先准备一到两篇，除了押题之外，还需要掌握以不变应万变的破题技巧。大部分论文都可采用讲述软件开发和维护工作中的具有共性的问题，即通用性问题，与具体的软件应用领域无关的问题。所谓共性的问题，概括起来无非三个方面：新技术的应用、软件性能设计和项目管理方法与技术应用。不管论文的题目为何，项目的概要情况和你所承担的角色是不必改变的，如果你觉得有好几个项目可以选，那么就应该检查所选项目的规模是否能证明你的实力。要应付万变，就要靠平时的全面总结和积累。原则上，任何方法技术都有两面性，所以要清楚认识到你所采取措施的优缺点。最后，将与论题相关的业界最新发展情况加以展望也是必要的。

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第一章引言在毕业论文的制作过程中，笔者发现格式问题是困扰很多同学的一个大问题。大部分同学对于格式的调整少则要花费一天的时间，多则近乎两天。笔者通过对我校硕士生论文格式要求的细心研究，加之对数位同学论文格式的修改经验，总结出一套快速设定论文格式的方法，希望对同学们的论文写作起到直接的帮助。使用这套论文格式设置方法，可以有效地节约设置时间，并且修改方便。其主要原则有以下三点：第一，论文写作与论文格式设置分开，不要在写作过程中调整任何格式；第二，将论文分为四个部分，分别设置格式，最后合并文档形成完整的论文文档；第三，针对格式要求逐项设置，不要使用模板。避免遗漏和套用格式会发生的冲突。第二章论文写作前的准备工作文章写作前要做好以下几个准备工作。 2.1 word软件设置为显示所有选项具体方法如下：在word软件下，点击“工具”→“选项”→“视图”→“格式标记”，在“全部”一框前面打勾。之后，您会发现，在word的页面上包括空格、回车等隐形的符号都可以看清，这样可以避免在论文写作过程中，多加空格或者回车格式不对等问题。 ................... ..............

项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 19 IT项目管理的五大错误 24 IT项目管理：问题、体系、方法 25 成功的软件项目需要几点要求 28 对软件项目管理的探讨 29 给项目管理一双慧眼 35 工程项目管理的新挑战—可持续发展 39 管理的三化与六法 41 管理项目失败的教训 43 论项目管理中的量化管理 44 浅谈如何实行有效的项目管理 47 浅谈项目管理 48 浅谈项目管理机制 56 浅析软件项目管理中的10个误区 60 如何估算大型项目的工作量 62 如何计算项目的投资收益率 63 如何领导员工成为项目管理者？ 64 简谈项目的冲突的管理 67 IT外包项目管理 68 如何应对零星IT项目采购 70 软件公司项目管理的三大误区 72 软件开发项目管理的简单方法 72 软件企业如何面对项目管理 73 软件外包项目管理3点体会 75 软件项目成功的要素 75 软件项目管理的成功原则 78 软件项目管理原则谈 80 软件项目管理中的一些误区 83 软件项目失败因素分析 83 什么是项目战略计划 84 实施项目问题管理的七步走 85 述诉项目管理 87 项目管理8要点 89 项目管理13禁忌 90 项目管理：经济发展的驱动力 91 项目管理成功的12个关键原则 93 项目管理的20个关键问题 94 项目管理的20条锦囊妙计 96 项目管理的成功方程式 97 项目管理的概念 99 项目管理的概念及项目的过程管理 100 项目管理的三角链 102 项目管理的三角难题与解法 104 项目管理的是与非 107 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 111 项目管理三角形 114 项目管理体系：战略好还要管理好 116 项目管理要突出解决好四个问题 116 项目管理业绩为上 118 项目管理应树立的理念 120 项目管理中问题与对策探讨 121 应用P3E进行IT项目管理初探 123 影响项目的因素及经验总结 134 用项目总结来减少问题的重复发生 136 有效控制质量、工期、成本三大目标 138 在项目管理中面对面交流最重要 139 IT项目如何做好进度管理 141 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之进度控制 153 项目管理系列之进度和成本管理 154 IT业项目管理与人才环境 159 论项目管理中人的管理 162 如何组织软件开发团队 164 如何组织一个高效的开发团队 166 软件项目团队建设的“三个中心” 168 团队管理101招 169 项目管理中"以人为本"的思想 171 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173 IT应用的风险管理 176 风险项目投资选择与管理 180 工程项目管理中的风险分析与防范 181 项目风险管理 183 项目风险管理解决方案及应用 186 项目风险管理研究 189 1、论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管理等

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