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系统集成项目管理工程师5天修炼
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范围控制
syhnjs
2023-01-12 18:43:33
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管理:项目
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控制
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控制
是监督项目和产品的
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状态,管理
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基准变更的过程。
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控制
涉及到影响引起
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变更的因素,确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更
控制
处理,并在
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变更实际发生时进行管理。
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过程应该与其他
控制
过程协调开展。 未经
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的产品或项目
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的扩大被称为
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蔓延。 变更不可避免,因此在每个项目上,都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更
控制
管理。
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控制
过程的作用是:在整个项目期间保持对
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基准的维护。 项目
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与项目整体变更管理的联系: 变更是项目干
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管理之项目
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一、项目
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涉及的主要内容
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是监督项目和产品
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基准变更的过程。
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涉及到影响引起
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变更的因素,确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更
控制
处理,并在
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变更实际发生时进行管理。乏味
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过程应该与其他
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控制
的产品或项目
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扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为
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蔓延。变更不可避免,因此在每个项目上,都必...
PMP-29项目
范围
管理-
控制
范围
文章目录1. 概念2. 工具和技术3. 几个术语的比较 1. 概念
控制
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监督项目和产品的
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基准变更的过程。 本过程主要作用是,在整个项目期间保持对
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基准的维护。 对项目
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,就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施经过实施整体变更
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过程的处理。 在变更实际发生时,也要采用
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给公司代码分配信贷
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给公司代码分配信贷
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PMP-项目管理笔记(八)-项目
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: 它是监督项目和产品的
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基准变更的过程。 对项目
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,就必须所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更
控制
过程的处理。在变实际发生之际,也要采用
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控制
过程来管理这些变更。
控制
范围
变更需要与其他
控制
过程整合在一起。未得到
控制
的变更通常被称为项目的蔓延。变更不可避免,因而必须强制实施某种形式的变更
控制
。 输入: 项目管
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