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信息系统项目管理师-通关教程2
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3.3项目评估与论证
zhaidp_java
2023-01-12 18:46:11
课时名称
课时知识点
3.3项目评估与论证
3.3项目评估与论证
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3.3项目评估与论证
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高项3.
项目
立项三板斧-建议书-可行性研究-
评估
论证
项目
立项一般包括提交
项目
建议书、
项目
可行性研究、
项目
招标与投标等内容。
通过经济性
论证
看信息系统自建和购买服务怎么选更好
第二种是购买服务模式,这里主要讨论政府购买服务,具体形式包括购买平台服务、公安天网服务等专项信息化服务,核心逻辑是“专业的事交给专业的人做”——政务单位、事业单位通过政府采购流程,与具备资质的合格服务商签订服务合同,按年或按服务周期支付服务费,直接使用服务商提供的成熟信息化平台、专项服务,满足自身业务需求。然后是经济寿命,这是经济性
论证
的核心,指的是系统年均总成本最低的使用年限,超过这个年限,系统的运维成本、升级成本、能耗成本、人工成本会快速上升,继续使用会变得不经济,甚至出现“投入大于产出”的情况。
项目
论证
与
评估
项目
论证
与
评估
项目
论证
与
评估
是
项目
立项前最后一关,先
论证
后决策。
项目
论证
是指对拟实施
项目
技术上的先进性、成熟性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为
项目
决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
论证
又分为内部
论证
与
【信管2.7】
项目
可研(三)
项目
论证
与
评估
项目
可研(三)
项目
论证
与
评估
“先
论证
,后决定”是现代
项目
管理的基本原则。
论证
和评价一般是从专业的角度来对
项目
的可行性研究结果进行最后的把关。也就是说,在
论证
和
评估
之后,我们的前期准备工作就也差不多了。
项目
论证
项目
论证
是指对拟实施
项目
技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析。
项目
论证
应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场...
02
项目
立项管理:
项目
建议书、可行性研究、
项目
评估
与
论证
、
项目
招标与投标、立项签订合同
项目
立项管理 包括立项管理内容(
项目
建议书、
项目
建议书的审批)、可行性研究、
项目
评估
与
论证
、
项目
招标与投标、供应商
项目
立项(合同) 1. 立项管理内容
项目
立项一般包括: 提交
项目
建议书 (甲方向上级主管部门申报资料)
项目
可行性研究 (具有资质的第三方机构)
项目
论证
和
评估
(
论证
甲方找专家、
评估
是国家或银行找专家)
项目
招标与投标 (招投标是第三方招投标代理机构做的) 签订合同 1.1
项目
建议书 又称立项申请,是
项目
建议单位向上级主管部门 提交
项目
申请是所必须的...
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