6.2.1规划进度管理

zhaidp_java 2023-01-12 18:46:14

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6 项目进度管理 规划进度管理 定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制订进度计划控制进度 6.1 概述 6.1.1 项目进度管理含义 6.1.2 项目进度管理的作用项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。 6.2 项目进度管理过程 6.2.1 规划进度管理 规划进度管理：输入项目管理计划：范围基准，其他信息项目章程组织过程资产事业环境因素规划进度...

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。为此将进度管理分成七个子过程：规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系估算活动资源：估算执行.

定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础注意：1. 工作包是WBS中最底层的可交付成果 2. 工作包通常还应进一步分解为活动，代表着为完成工作包所需的工作投入6.2.1 活动清单。

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