3.1立项管理内容

zhaidp_java 2023-01-12 18:46:11

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招标、投标、评标、标书

第7章项目立项管理，一共包含3小节的知识块，分别是“项目建议与立项申请”、“项目可行性研究”和“项目评估与决策”。第7章项目立项管理，一共11页的内容，篇幅很短，难度也很容易（二颗星），这一章的学习应该不费吹灰之力才对。⛽️「项目可行性研究」知识块，是本章的相对重点，主要讲了可行性研究的内容、初步可行性研究和详细可行性研究。⛽️ 「项目建议与立项申请」知识块，只有8行文字的内容，掌握定义和项目建议书包含内容即可。⛽️「项目评估与决策」知识块，也只有一页半的内容，相信也是很快可以看完并掌握。

项目立项管理○ 提交项目建议书○ 项目可行性研究○ 项目招投标项目整体管理○ 制定项目章程○ 制定项目管理计划○ 指导与管理项目工作○ 监控项目工作○ 实施整体变更控制○ 结束项目或阶段项目范围管理○ 规划范围管理○ 收集需求○ 定义范围○ 创建WBS○ 确认范围○ 控制范围项目进度管理○ 规划进度管理○ 定义活动○ 排列活动顺序○ 估算活动资源○ 估算活动持续时间○ 制定进度计划○ 控制进度。

项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项。

向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的。看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→。等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细的。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究。

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