项目风险管理

小智老师 2023-01-12 23:11:16

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PMP第十一章：项目风险管理 目风险管理 一、项目风险管理核心概念项目风险：不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。两个层面的风险：单个项目风险：会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。整体项目风险：不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。整体项目风险大于项目中单个风险之和，整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。三种性质的项目

项目管理第十一章项目风险管理 项目风险管理：项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。识别风险：识别单个项目风险，以及整个项目风险的来源，并记录风险特征的过程。实施定性风险分析：通过评估单个风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。实施定量风险分析：就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。

一、学习的目的与要求进行合理的风险管理、制定及时的风险计划是预防软件项目失败的一种重要手段；了解软件项目中存在的风险；掌握集中常用的风险识别方法、风险评估方法理解风险规划的主要内容二、学习内容 1. 软件项目风险管理概述（重要） 1. 风险目标损失或然 2. 软件风险 3. 软件项目风险管理 4. 软件项目风险管理的意义 2. 风险识别（重点） 1. 风险识别依据 2. 常见软件风险人力资源风险需求风险项目接口风险设计风险管理风险开发过程风险项目集成与测试风险

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 7.1规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 7.2识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。 7.3实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先...

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