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Jira Software 8 敏捷项目管理(1)
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爱尚维
2023-01-13 00:19:30
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敏捷开发需求管理(产品back
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)
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端:单向的信息传递,容易出现理解偏差。文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断。有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认。书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任,不论是需求人员、开发人员和还是测试员,大家的共同目标是通过讨论、协作,正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能,
agilo-boards:Agilo-Board通过从您的Agilo中检索数据来提供scrum板和back
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板。
Agilo板 Agilo板通过使用Agilo报告界面的自定义Scrum板扩展了Agilo,用于日常站立和积压
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。 滑板 使用Agilo Boards的Scrumboard,可以在分布式团队中进行日常站立。 在较大的团队中,可以选择团队成员交谈以突出显示他分配给的故事。 积压委员会 在积压
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过程中,积压板用于对stroy进行优先级排序。 故事的优先级可以通过拖放来更改。 入门 通过阅读设置Wiki页面开始使用: :
浅谈敏捷开发及Scrum工具leangoo(三)
记录下我们在敏捷开发实施中使用的一些工具,主要说下leangoo 工具不是敏捷开发及Scrum的必须品,但有了工具,可以让敏捷开发更好的实施。 因为篇幅及时间问题,这里先说下leangoo: 关于leangoo,我想讲的主要有三张图,PO的Product Back
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、Team的Sprint Back
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及Sprint的燃尽图。
Scrum敏捷项目管理知识(65页).doc
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Scrum.Checklists.Chinese.pdf
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