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爱尚维 2023-01-13 00:19:30

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传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员和还是测试员，大家的共同目标是通过讨论、协作，正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能，

Agilo板 Agilo板通过使用Agilo报告界面的自定义Scrum板扩展了Agilo，用于日常站立和积压整理。滑板使用Agilo Boards的Scrumboard，可以在分布式团队中进行日常站立。在较大的团队中，可以选择团队成员交谈以突出显示他分配给的故事。积压委员会在积压整理过程中，积压板用于对stroy进行优先级排序。故事的优先级可以通过拖放来更改。入门通过阅读设置Wiki页面开始使用： :

记录下我们在敏捷开发实施中使用的一些工具，主要说下leangoo 工具不是敏捷开发及Scrum的必须品，但有了工具，可以让敏捷开发更好的实施。因为篇幅及时间问题，这里先说下leangoo：关于leangoo，我想讲的主要有三张图，PO的Product Backlog、Team的Sprint Backlog及Sprint的燃尽图。

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Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互动。在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包装进来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便可以进行改进。

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