系统上线、实施说明、购买说明

黄菊华老师 2023-01-13 00:23:25

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尽管现在已经公认IT密集型企业可以提高生产率，但仍然存在一个关键问题：IT会提高生产率吗？还是生产型企业只是愿意在IT上花费更多的钱？我们通过在623家大型美国上市公司的独特详细而全面的数据集中检查企业系统投资的生产率和绩效影响来解决此问题。数据代表1998年至2005年期间一家大型供应商的所有美国客户，并且包括该供应商的三个主要企业系统套件：企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）。我们的数据的特别好处是，它们将企业系统的购买与安装和使用区分开来。由于企业系统通常需要数年的时间才能实施，因此购买时的公司性能通常与系统上线后的性能显着不同。具体来说，在我们的ERP数据中，我们发现购买事件与绩效无关，而上线事件则与绩效呈正相关。这表明使用ERP系统实际上会导致性能提升，而不是强劲的性能推动了ERP的购买。相反，对于SCM和CRM，我们发现性能与购买和上线活动都相关。由于SCM和CRM是在ERP之后安装的，因此这些结果表明，从ERP获得绩效提升的公司会继续购买SCM和CRM。我们的结果与其他几种解释和说明相吻合，表明ERP与绩效之间的因果关系触发了从初始投资中获得价值的公司中更多IT采纳。这些结果说明了与合理的经济决策相吻合的IT价值研究的同时性：成功实施IT的公司会通过投资更多的IT来做出React。我们的工作建议用积极的反馈回路概念化替代因果关系的观点，在这种情况下，成功的IT投资会启动投资和收益的良性循环。我们的工作还揭示了其他重要的评估问题，这些问题可以帮助研究人员确定IT与业务价值之间的关系。

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PDM实施是一项复杂的系统工程，它涉及的知识面广、部门多，不仅涉及技术，而且涉及管理业务、组织和行为，它不仅是科学而且是艺术，至今仍然没有完全有效的方法来很好地、系统的完成PDM的实施。因此，探索和总结PDM实施的成功经验和实施方法学，对推进PDM的应用具有很重要的意义。 1概述 1.1PDM的实施的概念 PDM实施可分为广义的实施和狭义的实施，广义的实施是指企业从一开始打算实施...

大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求分析阶段、软件功能实现阶段、系统测试阶段、系统培训阶段、系统安装及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

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