进度落后怎么办？

baidu_40751408 2023-01-13 00:54:31

课时名称	课时知识点
进度落后怎么办？	进度落后怎么办？

...全文

85 回复打赏收藏转发到动态举报

写回复

回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

有很多独立的子任务，加人才会有效，可以独立完成某些功能。但是相互联系的功能，加的人只能等前面的人完成后再做，那么总进度上并没有什么用。所增加的用于沟通的工作量可能会完全抵消对原有任务分解所产生的作用，此时我们会被带到工作量暴增，进度反而要拖延的境地。新进人员与原有人员所增加的沟通工时，也会大大增加，尤其是需要与其他人协作时候的工作量。就像煎鸡蛋，必须正反面各煎两分钟，即使加十个人，煎一个鸡蛋还需要正反各两分钟。一对一交流的情况下，三个人的工作量是两个人的三倍，四个人则是两个人的六倍。在增加人之后大幅增加。

甘特图是项目经理日常工作中常用的工具，项目经理可以使用进度猫来制定项目计划，利用甘特图，我们可以清晰的看到完整的项目计划，每一项任务的完成时间和关键节点及任务负责人。在进度计划实施过程中，难免遇到各种困难，当调整进度不可更改必须执行的话，项目经理作为整个项目核心人员，一定要保持良好的心态，不能把抱怨等负能量传递给项目团队。项目管理过程中难免会遇到工作进度和计划不一致的情况，有效管理项目进度，可以让管理者更好地控制项目，预测可控情况，并使团队成员能够高效地协同工作。解决这些问题的最好方法是密切关注项目进度。

A：“离系统上线只有3个月时间了，还有这么多功能没有做，怎么办？” B：“可以从隔壁团队抽调一个工程师来帮忙吗？领导对这个项目很重视。” A：“好，应该可以抽调两个来，他们都是经验丰富的程序员，争取在1个月内完成。” 最后他们成功地把项目拖延了4个月，比没有添加人手的预计还要晚。向进度落后的项目中增加人手只会使进度更加落后。 ——《人月神话》里面提到的Brook

本文的目的是帮助项目经理们在面对项目进度延误的情况时，能够迅速采取有效的补救措施，确保项目能够顺利推进。范围涵盖了常见项目场景下的进度延误问题及对应的补救技巧。首先我们会引入一个有趣的故事来引出项目进度延误的话题，接着解释与进度延误和补救技巧相关的核心概念，然后阐述这些概念之间的关系。之后会详细介绍5个补救技巧的算法原理和具体操作步骤，通过数学模型和公式进一步说明，再结合项目实战案例进行代码实现和解读。

两年以前，我们公司得到了一个阿拉伯国家的国际机场某一部分建设的项目，虽然项目不是很大，但是由于需要建设的建筑有十几个之多，而且处在机场的不同地域，因此需要人力物力比较大。我当时负责IT方面的建设和维护工作，需要在工作人员进入现场办公之前完成所有的IT建设。但是，由于临时办公室比原计划搭建的晚，再者，进入临时办公室办公的人员的数量，座位等都没有确定，无法进行布线工作，只能干等。外网方面，由于机场项目...

杨久成的课程社区_NO_2

1

社区成员

27

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章