项目经理的尚方宝剑-项目章程

baidu_40751408 2023-01-13 00:54:31

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不是推荐书籍，为了今年备考PMP，所以在此地做个笔记，今后也能够回顾，同时也能激励自己坚持学下去。 1.什么是项目整合？ 2.项目经理的角色很重要，当然要求也很高 3.这个图阐明了各输入输出过程的关系 4.这个输入输出解释非常棒，贯穿了全文 5.项目前期准备，落实可行性，落实资金 6.项目启动，有不少需要开展的工作 7.项目章程是项目经理的尚方宝剑 8.项目章程主要内容 9.项目计划大家商量着来 10.监控不只是看看，监督工作+控制偏差

项目章程（Project Charter ）制定项目章程的工具和技术包括专家判断 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。 项目章程是项目经理的尚方宝剑 项目章程的作用 1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位； 2)项目章程粗略地规

子过程：为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动；包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目的管理活动。整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，贯穿项目始终项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

专家判断----基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人（人人都是“砖家”）项目章程----由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。可交付成果----在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。项目管理计划----是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。

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