回顾

尹成学院 2023-01-13 01:38:47

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回顾	回顾

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关于Sprint 回顾会的一些梳理。实际运作中，千万不要把回顾会开成抱怨、诉苦会或互相指责，不管运作过程中发现的问题多么严重，大家最终还是要立足团队发展，成员和团队共同得到提升才是目的。

快乐与收益 (#1) 快乐与收益活动是一个非常棒的活动，用来谈论所有工作相关的事情，工作如何影响每个参与者（有关快乐与否），以及工作给团队带来多少收益。开展活动： 1.画出快乐与收益图 2.请参与者向图中添加便签基于工作中做过的事情，请参与者回答如下两个问题： ● 在做这件事的时候，你感到快乐或者痛苦吗？ ● 做这件事的过程中，收获或损失了多少？ 3.向参与者解释

回顾会可以说是敏捷实践中最重要的会议,是敏捷核心观点-持续改进的重要的支撑,其重要性和必要性在这里就不做赘述。既然回顾会这么重要，那我们不仅要定期开回顾会，而且还要开好回顾会。要想开好回顾会，那我们一定要从两方面入手，一方面是了解回顾会必须要遵循的原则，另一方面是掌握帮助开好回顾会的技巧，这两方面都做好了，开好回顾会也就不是问题了。一、回顾会的原则 1、遵守时间箱：时间箱对于敏捷来说是一个重要的指标线，遵守时间箱体现了敏捷的很多的理念，比如在规定的时间内完成既定的内容，是团队执行力的重要体..

02.敏捷回顾——为团队量身定做回顾检视会笔记 00.如果你是一名教练或迭代开发团队负责人，你可能在每个迭代开发结束后组织你们自己的回顾检视会，或许你们在团队成员之间轮流做回顾检视会的主持人。无论哪种情况，如果你正在策划和组织一个回顾检视会，将会一系列的决定要你来做，如会议目标、后勤保障及会议的顺序等。 01.再多看一眼，检视一下你关于历史团队、士气和项目进展情况的判断是否准确。如果你是为其他团队...

回顾会Retrospective Meeting 在Scrum里面是非常重要的会议，但是从笔者的经验来看，很多团队都开不好这个回顾会，或者感觉回顾会没什么效果，或者开来开去都不知道讲什么了，根据笔者的总结，大多数的团队都存在以下问题： 1. 回顾会效果不佳很多团队在开始开回顾会的时候都是滔滔不绝的，一会儿说我们的质量不行，一个说我们的沟通不行，然后大家都畅所欲言的吐槽，吐完后，问题还是没有解决，甚...

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