如何进行项目费用估算？

weixin_54173919 2023-01-13 03:24:32

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软件计划是软件工程的第一阶段，也是软件开发过程的准备阶段，该阶段的主要任务是对问题求解进行定义，对问题可行性进行分析，对待开发项目进行论证，最终决定该项目的开发价值，制定软件项目计划。项目计划中包含的内容应有对项目开发所需的资源、费用等开发成本进行估算，设计项目的开发方案，安排时间进度，综合以上各因素，对该项目的可行性进行分析，给出可行性分析报告。

无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务，成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。项目成本估算是项目经理用来帮助进行这些预测的过程。

自下而上的成本汇总估算法则是基于项目分解的最小单位“活动”所含的人、材、机成本进行估算。这种方法先对每个活动进行成本估算，然后向上汇总为产品估算、工作包估算、时间箱估算、阶段估算、项目产品总预算等。然后，再基于项目产品总预算，按照配比原则进行一定比例的项目奖金激励费、公司管理费分摊等成本配置，最后向上汇总形成项目预算。自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目产品成本、专业产品成本、专业服务成本和项目管理成本等各个方面的成本比例。自下而上的成本汇总估算法。

不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下： ○要估计多少工作(范围)? ○需要用到哪些技术(技术)? ○完成项目需要多少时间(时间表)? ○谁将做这个项目(资源)? ○交付项目所需的预算(成本)是多少? ○任何可能延迟或影响项目的潜在依赖项(风险)? 面对一个接一个的问题，怎样做一个合理的项目估算? 通常，我们先把项目估算分成3个部分： 1. 工作量估

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的过程。①规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。②估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。③制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准④控制成本:监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。软件项目的成本管理贯穿了规划、估算、预算到控制的全过程，是项目成功的重要保障。

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