项目成本费用控制工具与技术

weixin_54173919 2023-01-13 03:24:32

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项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。在pmbok6中的过程有如下 1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成...

项目成本控制主要内容；成本控制所用工具和技术；挣值管理；预测；完工尚需绩效指数；绩效审查；项目管理软件；储备分析；

软件开发项目成本控制的7个重点，CoCode开发云自动化工具、成本估算工具CoCode需求分析工具，助力项目成本控制。

执行项目成本管理的第一个过程是由项目管理团队制订项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分。制订项目成本管理计划的结果是生成成本管理计划、成本管理计划中列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中加以记录。项目成本管理计划制订的输入：项目管理计划中用以制订成本管理计划的信息包括，但不限于：范围基准，包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于...

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的过程。①规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。②估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。③制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准④控制成本:监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。软件项目的成本管理贯穿了规划、估算、预算到控制的全过程，是项目成功的重要保障。

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