Scrum每日站立会输出成果说明

某软件公司技术总监-赵掌柜 2023-01-13 03:25:41

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站立会议是指在项目开发的每个Sprint过程中每天都要召开的例会，一般以固定时间、固定地点、固定参与人员（当然也欢迎他们观摩）、固定话题、短时长的项目进度反馈和沟通会议，以此提供给开发团队机会来回报交流成果和阐述任何存在的障碍。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到团队成员工作情况和大家的工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决方式。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。

每天scrum会议（称为每日站立会议）通常每天早上在每个sprint上进行，时间大约持续15分钟。在scrum 敏捷实践中，团队通常会在9:00在同一地点按时召开会议。每日站立的目的站立会议为团队成员提供了一种简单的方法，可以在不花费大量时间参加会议或不必编写和阅读大量状态报告的情况下使彼此保持最新状态。它侧重于快速讨论进度，计划和...

摘至邹欣《构建之法》一书，以作学习之用敏捷的流程在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合现有的做法敏捷的做法流程和工具个人和交流完备的文档可用的软件为合同谈判与客户合作执行原定计划响应变化敏捷开发原则尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求敏捷流程欢迎需求的

每日站立会议定义和特性说明团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站立会议，也简称为“每日站会”。每日站立会议旨在让团队统一目标，协调团队内部问题的解决，绝非进度汇报。会议主持人（比如Scrum Master、轮值者、教练、团队协调者）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的汇报。会议上每个成员需要回答3个问题：昨天都完成了哪些工作？今天准备完成什么？工作中

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