Scrum敏捷执行过程中团队成员调走，怎么办？

某软件公司技术总监-赵掌柜 2023-01-13 03:25:41

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读《Scrum敏捷软件开发》笔记目录读《Scrum敏捷软件开发》笔记第I部分启动第II部分个体第iii部分团队第四部分组织第四部门下一站第I部分启动第1章为什么敏捷转型难（但值得） 1、为什么转型困难没有面向对公司所有部门展开、高层担心影响组织架构、自己的权威，不推行、没有进行持续改进。 1）、成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上： ...

DevOps-4-敏捷软件开发方法Scrum

hursing所在的公司推行敏捷开发有两年多了，其中最让人直接感受到的就是scrum晨会。从生搬硬套到过程创新，令大家由抵触变成积极响应，这个过程真的很花费心思。 09年12月，hursing开始在自己的团队推行晨会。当时团队是刚成立的，很小，包括hursing自己在内的2个老人+2个新人，基本上hursing得指导所有的事情。事实上，团队小到不开晨会hursing也知道他们在做什么，所

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。 1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做 A 要求管理层解决 B 提醒团队成员基本规则 C 通知产品负责人 D 要求替换该团队成员答案 B 本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对 2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程 A Scrum B 看板 C 极限编程XP D

经过实践证明，Scrum 方法用于开发要求快速、灵活，且生命周期短的需求还是很给力的。关于启动 Scrum 方法的套路就不再赘述了，都是经典的东西。下面总结一下独特的经验（大家鼓掌）：在 sprint planning meeting 上定好本次迭代（迭代即 sprint，之于Scrum的意义不解释）的计划，计算出总“人天”和这次迭代的总“工作日”，画出 burn down 图，burn down 图对于把控 sprint 的进度、及时发现进度和阻碍方面问题是有帮助的。可以考虑加入“

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