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Scrum敏捷开发应用实战课程
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如何高效召开Scrum迭代评审会?
某软件公司技术总监-赵掌柜
2023-01-13 03:25:41
课时名称
课时知识点
如何高效召开Scrum迭代评审会?
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(Review Meeting) 反思会(Retrospective Meeting) 用户故事 扩展阅诺 何为用户故亊 面向用户价值编写用户故亊 用户建模 优先级排序(待续) 用户故亊的分类 用户故亊的产生不组细结极 用户故亊不MVC 敏捷计划 扩展阅诺 敏捷计划流程 可用时间计算
迭代
计划
迭代
意向表 故亊讲览不估算 敏捷日常跟迚 扩展阅诺 故亊板,看板 燃尽图(Burndown Chart) 跟迕图不渐迕评审 跟迕表 拥抱发化?迓是
迭代
期内无发更? 敏捷生态系统 扩展阅诺 需求管理 客户价值导向-可工作软件-响应发化 计划不跟踪 跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力 需求优先级排序-
迭代
期内无发更-团队承诹 敏捷绩效考核 扩展阅诺 考核对象的发化 为团队设定目标,讥团队把控绅节 智慧敏捷 扩展阅诺 精益生产的吭示 写丌写文档? 敏捷实践的表象不内涵
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SCRUM
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scrum
介绍(中文版)
Scrum
是一个敏捷开发框架,是一个增量的、
迭代
的开发过程.。在这个框架中,整个开发周期 包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。 在
Scrum
中,使用产品Backlog来管理产品或项目的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需 求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum
的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价 值的需求。在每个Sprint中,
Scrum
开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表,我们 称它为Sprint backlog 。 在每个
迭代
结束时,
Scrum
团队将交付潜在可交付的产品增量。
《
Scrum
为什么有效》演讲PPT
演讲:《
Scrum
为什么有效》 会议:MPD南京2012 讲师:徐毅
Scrum
敏捷开发方法
详细介绍了敏捷开发的基本方法,宣言,项目工作模式。并已
Scrum
方法为实例,描述了软件工程的敏捷开发模式。
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