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Scrum敏捷开发应用实战课程
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如何应用燃尽图分析项目进展?
某软件公司技术总监-赵掌柜
2023-01-13 03:25:41
课时名称
课时知识点
如何应用燃尽图分析项目进展?
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JIRA
燃尽
图
详解
JIRA中
燃尽
图
的使用和报表统计说明,从传统的
燃尽
图
到各类报表。
asana-burnups:从你的 Asana
项目
创建一个
燃尽
图
体式
燃尽
从你的 Asana
项目
创建一个
燃尽
图
H-EasySpider-进度控制
分析
报告v1.11
1.4 文档组织结构本文档后面章节的组织结构如下所述:第2章描述
项目
计划的变更及其影响因素的
分析
;第3章描述
项目
整体分工及其影响因素的
分析
;第4章介绍构成
项目
的
软件
项目
管理的问题与
分析
(1).docx
软件
项目
管理的问题与
分析
(1).docx
敏捷
项目
管理在互联网公司中的
应用
---钱安川
项目
管理在传统行业已经非常成熟,可是当它遇到软件行业时,却水土不服。在很多大型软件组织机构中,管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人,我们10人左右的
项目
经理团队,如何在
项目
中
应用
敏捷
项目
管理,提升团队的
项目
管理能力,推动敏捷方法在团队的落地产生效益,帮助
项目
目标达成。敏捷
项目
管理的主要内容分为二个部分: 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合
项目
团队案例,分享如何指导团队进行敏捷
项目
管理?如何制定明确的
项目
目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈?通过案例分享如何进行代码级别的反馈?如何进行软件设计的反馈?如何进行需求的反馈?如何进行迭代功能的反馈?如何对团队本身进行反馈?
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