项目整体管理-实施整体变更控制

mrqiao 2023-01-13 11:18:59

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项目整体管理-实施整体变更控制

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文章目录1. 概念2. 主要活动3. 影响变更的原因4. 变更控制委员会CCB 1. 概念实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程贯穿项目始终。输入工具和技术输出 1.项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）；2.项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险...

整体变更控制流程提出和接受变更请求；对变更进行初审；变更方案论证； CCB对变更进行审查、审批；发出变更通知并开始实施；变更实施的监控；变更效果的评估；判断发生变更后项目是否已纳入正常轨道；其中(2)对变更的初审，变更初审的目的如下：①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。②格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。③在干系人间就提...

实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程（中23下）。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是，确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。图13-21描述了本过程的输入、工具与技术和输出。

实施整体变更控制过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及领域包括：关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；对基准的变更，只能基于最新版本的基准并应对未来的情况，而不能变更以往的绩效，保证保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。的关注点不同：配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范：而变更控制则重点关注识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。配置管理计划：描述项目的配置项，识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。

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