项目范围管理-定义范围管理计划

mrqiao 2023-01-13 11:19:00
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第五章：项目范围管理 - （5.1 规划范围管理）
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 数据流向图如下所示： 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和...
项目管理--控制项目范围
一、 项目范围管理概述 . 项目范围的定义 . 项目范围管理 . 项目范围管理的步骤 . 项目范围管理的重要性 . 项目范围管理过程 . 二、 项目启动 . 了解IT项目背景信息 . 项目启动的依据 . 项目启动会议 . 三、 项目章程. 四、 项目范围规划 . 范围规划的依据 . 项目范围管理计划 . 五、 项目范围 . 范围的定义 . 定义项目范围的目的 . 范围定义的依据 . 项目范围说明书 . 范围定义的工具是工作分解结构 . WBS的用途 . 制作
【中项】系统集成项目管理工程师-第11章 项目范围管理-11.3定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图11-6描述了本过程的输入、工具与技术和输出
PMP-26项目范围管理-定义范围
文章目录1. 概念2. 项目范围说明书 1. 概念 定义范围时制定项目和产品详细描述的过程 主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 收集的需求不一定都包含在项目中，有些需求会被舍弃 项目范围说明书 2. 项目范围说明书 范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。 范围说明书表明了项目...
项目范围管理-知识领域
项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内项目范围管理的各个过程,包括: 5.1规划范围管理一创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 5.2收集需求—一为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程 5.3定义范围——制定项目和产品详细描述...
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