项目整体管理-制定项目管理计划

mrqiao 2023-01-13 11:18:59

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文章目录1. 概述2. 项目规划的7大谬论3. 项目管理计划的内容4. 项目管理计划的作用5. 基准6. 制约因素与假设条件7. 总结 1. 概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。输入工具和技术输出 1.项目章程；2.其他过程的输出；3.事业环境因素；4.组织过程资...

项目管理计划概述： 项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。 项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订。所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。 项目管理计划会随着项目的进展而渐进明细。如果需要更新项目整体管理计划，则由实施整体变更控制过

摘要 2017年5月，我参加了**移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位-------略-------服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225 正文 2017年8月，我参加...

项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响制约的。一般情况下，先制定出一个初步的整体计划，然后，详细制定各个分计划，再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划，在制定初步计划的过程和综合成一致整体计划的过程中，我们进行的就是项目整体管理计划的工作。

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