项目范围管理定义范围

mrqiao 2023-01-13 11:19:00

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文章目录项目范围管理系列文章前言一、项目范围管理概念1. 含义及作用2. 主要过程（重点）二、编制范围管理计划1. 编制范围管理计划过程所用的工具与技术2. 编制范围管理里计划过程的输入和输出输入输出三、收集需求1. 收集需求过程的工具与技术2. 收集需求过程的输入、输出四、范围定义1. 范围定义的输入、输出（重要）2. 范围定义的工具和技术五、创建工作分解结构1. ==创建工作分解结构==（==WBS==）是把项目可交付成果与项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。2. 创建工作分解结构的工具与技

规划范围管理过程定义创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。需求大于范围规划范围管理的输出：范围管理计划描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。也就是指导如何制定项目范围说明书、如何创建 WBS、如何验收可交付成果、如何处理对范围说明书的变更等等。规划范围管理的输出：需求管理计划描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。阶段与阶段间的关系对如何管理需求有很大影响。

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