项目整体管理-项目启动

mrqiao 2023-01-13 11:18:59

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摘要 2017年5月，我参加了**移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位-------略-------服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225 正文 2017年8月，我参加...

以下图片及内容整理自西安交通大戏软件学院宋永红的ppt（课堂回放）中，仅供学习使用，请勿转载或他用笔记汇总：软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第二章软件项目整体管理什么是项目整体管理什么是项目整体管理? 项目整体管理是在项目生命周期中协调所有其他的项且管理知识领域。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。为什么要进行项目整体管理? 为了使项目的所有因素能够密切协调、目标一致。如何进行项目整体管理? 为什么要启动一个IT项目启动IT项目的最重要的理.

项目启动会，一般标识软件项目的正式启动，项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以ppt形式展示项目启动会议，一般包括如下内容： 1、项目的总览以及子项目的分组介绍主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位 2、PMO项目组织形式和执行方法介绍主要包括：PMO组织架构、角色划分、任务分配、

项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响制约的。一般情况下，先制定出一个初步的整体计划，然后，详细制定各个分计划，再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划，在制定初步计划的过程和综合成一致整体计划的过程中，我们进行的就是项目整体管理计划的工作。

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